中层领导的高效执行力.pptVIP

领导者的高效执行力 一、执行就是完成任务的学问 欲先修其身者，先正其心 所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理 那老僧续道：“本寺七十二绝技，每一项功夫都能伤人要害、取人性命，凌厉狠辣，大干天和，是以每一项绝技，均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知，只是一人练到四五项绝技之后，在禅理上的领悟，自然而然的会受到障碍。在我少林派，那便叫做‘武学障’，与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世，武功在于杀生，两者背道而驰，相互制。只有佛法越高，慈悲之念越盛，武功绝技才能练得越我，但修为上到了如此境界的高僧，却又不屑去多学各种厉害的杀人法门了。” 加藤正夫，1947～2004，日本围棋超一流棋手。加加藤正夫在对弈中藤正夫1959年从师于木谷实。1964年入段，1967年晋升五段。此时与石田芳夫、武宫正树并称为木谷门下青年“三羽乌”。1976年战胜大竹英雄，获第一期“棋圣”。1978年晋升九段。被棋界称为“天煞星”或“刽子手”。后来随着年龄变化，棋风变得稳重，常在收官中以微弱优势取胜，变成了“半目加藤”。 潇洒的压力管理是执行力的保证 谨慎的欲望管理是执行力的底限 生当作人杰， 死亦为鬼雄。 至今思项羽， 不肯过江东。 乐观的情绪管理是执行力的保证 出 塞 秦时明月汉时关， 万里长征人未还。 但使龙城飞将在， 不教胡马度阴山。 李广的悲剧 李将军广者，陇西成纪人也。其先曰李信，秦时为将，逐得燕太子丹者也。故槐里，徙成纪。广家世世受射。孝文帝十四年，匈奴大入萧关，而广以良家子从军击胡。用善骑射，杀首虏多，为汉中郎。广从弟李蔡亦为郎，皆为武骑常侍，秩八百石。尝从行，有所冲陷折关及格猛兽，而文帝曰：“惜乎，子不遇时！如令子当高帝时，万户侯岂足道哉！” 嗟乎！时运不齐（济），命途多舛；冯唐易老，李广难封 顷之，家居数岁。广家与故颍阴侯孙屏野居蓝田南山中射猎。尝夜从一骑出，从人田间饮。还至霸陵亭，霸陵尉醉，呵止广。广骑曰：“故李将军。”尉曰：“今将军尚不得夜行，何乃故尔！”止广宿亭下。居无何，匈奴入杀辽西太守，败韩将军，韩将军后徙右北平。于是天子乃召拜广为右北平太守。广即请霸陵尉与俱，至军而斩之。 知白守黑，知雄守雌，知荣守辱。要为天下谷。 锐利的洞察人心是执行力的源动力 唐骏 2002年，微软中国华南区总经理赵方跳槽到苹果公司，唐骏正在澳大利亚开会。放下电话，唐骏便飞到广州，他并没有挽留赵方，而是和她闲扯了半小时广州的天气，又马上赶回了澳大利亚。但第二天媒体却纷纷报道：唐骏为了挽留赵方专程飞回国。唐骏说：“虽然我辛苦了一点，但我希望她带着荣誉感离开，也让对方觉得挖到了特别重要的人才。 曹操远征乌桓 乌桓亦作乌丸，是我国北方一个以游牧射猪为生的少数民族。东汉初年，他们居于今辽宁西部和河北东北部。东汉末年，乌桓的势力逐渐强大起来，尤以辽西单于蹋顿最为强悍。汉末，乌桓骑兵天下闻名，北方许多军事集团首领都曾依赖过他们。袁绍生前同三郡乌桓的关系就非常密切，击败公孙瓒后，他曾托汉献帝的名义，封踢顿为乌桓单于。袁绍死后，三郡乌桓继续与袁氏相互勾结，狼狈为奸。建安十年（205），袁尚、袁熙逃入乌桓，妄想借助乌桓的力量与曹操抗衡。为此，蹋顿多次派兵袭扰汉郡，并同曹军直接冲突，企图帮助袁尚重整旗鼓，恢复旧局。为了清除袁氏残余势力，统一北方，曹操准备远征乌桓 冲突管理能力是执行力的保险 如乘骏马，进退裕如，不须鞭勒，无不当人意。 时止则止，时行则行。动静不失其时，其道光明。《易经》 * * 执行力“就是按质按量地完成工作任务 執行力从自身的角度讲：修身是本源 　“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。” 。”（《礼记?大学》） 良好的自我管理是执行力的前提 项羽的悲剧 项羽（公元前232——公元前202） 项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也……韩信 《史记》韩信列传 情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 　　 Make Others Great(让他人变得伟大)