合同管理实施细则.doc

JNPM/ZN-01/T2/1.0 No： 项目管理实施细则 工程名称： 坪洲新村二期工程 专 业： 合同管理 编制（专业管理工程师）： 日期： 审核（项 目 经 理）： 日期： 浙江江南工程管理股份有限公司 坪洲新村二期工程 项目管理机构（盖章） 2010年 8月 4日 1、项目概况 1、工程名称：坪洲新村二期工程 2、建设单位：深圳市宝安区住宅局 3、建设地点：深圳市宝安区63区海城路与兴业路交汇处 4、建设规模： 共14幢单体，总建筑面积约179526平方米，地下室约45600平方米，园林绿化约47600平方米。 5、建筑内容：建筑、结构、安装、人防、市政、给排水、园林绿化等。 6、资金来源及规模：项目总投资约80799万元，政府投资 7、本项目主要参建单位： （1）、项目管理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 （2）、造价咨询单位：深圳市锦绣城工程造价咨询有限公司 （3）、监理单位：深圳市恒浩建设监理有限公司 （4）、主设计单位：广州市城市规划勘测设计研究院 （5）、总包单位：汕头市潮阳建筑工程总公司 （6）、精装修、园林景观、弱电等专业分包施工单位：待定 8、坪洲二期工程建设目标： （1）、质量目标：按国家及地方验收标准要求达到合格 （2）、工期目标：绝对工期840天，计划开工日期2010年10月18日，计划竣工日期2013年2月5日，工期控制节点目标详见总包合同约定。 （3）、投资目标：项目总投资控制在概算80799万元内。 （4）、安全目标：杜绝重大伤亡事故及火灾、中毒、环境污染等事件。 2、合同管理岗位职责及工作内容 2.1、坪洲二期工程合同管理组织机构图 2.2、合同管理工作内容 合同是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。在工程建设中，合同的主体是具有资质的独立法人。 合同文件包括在合同协议书中指明的全部文件，一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量以及其它列入合同协议书中的文件。 合同管理实际上在项目准备阶段就开始了，包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量、投资进行控制和管理。另外包括为了工作顺利开展而进行的合同信息管理。 合同管理的工作内容 4.1、合同订立时的管理 （1）、对招标文件、合同条件进行审查和分析。 （2）、收集市场和项目信息。 （3）、对项目合同体系进行总体策划。 （4）、协助业主与承包商进行谈判、签订合同。 4.2、合同履行时的管理 （1）、监督、管理合同的履行，对项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程进度、成本、质量进行总体计划和控制。 （2）、协调各合同的实施。 （3）、处理业主与有关各方的关系。 （4）、对合同实施进行总的指导、分析和诊断。 （5）、做好合同管理人员素质培训，建立健全合同管理档案。 （6）、参与合同管理的所有人员，必须具有良好的合同意识，保证合同订立要达到的目的。 （7）、合同订立的基础资料以及合同履行中所形成的资料，要有专人负责，随时注意收集和保存，及时归档。健全的合同档案是解决合同争议和处理索赔的依据。 3、本项目合同结构分析 1、坪洲新村二期工程采取PM管理模式，由项目管理公司代表建设单位对项目实施进行现场管理，项目管理合同直接与建设单位签订。各参建单位与建设单位之间存在直接合同关系，管理公司依据项目管理合同享有代表业主管理各参建单位的权利，施工总承包单位与分包人签订分包合同。非经建设单位同意，施工总承包单位不得将承包工程的任何部分分包。施工总承包合同同时约定工程分包不能解除施工总承包单位的任何责任与义务，且应在分包场地派驻相应管理人员，保证分包合同的履行；分包人的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给建设单位造成损失，施工总包单位承担连带责任。 2、项目参与单位合同关系及管理关系如下： 合同关系 合同关系 合同关系 管理关系 管理关系 管理关系 业务关系