员工申诉及合理化建议管理办法.doc

1目的和适用范围 1.1为维护正常的沟通秩序，适用于所有员工提出的投诉请求改进日常工，经实际应用后有显著效益的行为。鼓励。要求操作性强能解决实际工作中的具体问题。负责员工合理化建议实施管理的。 为提出课题负责合理化建议的征集、、专项活动组织员工提出申诉应以书面形式提出，逐级申诉匿名或联名的收到员工申诉后，如在规定时间内没有给予申诉人答复或给出的答复没有令申诉人满意，申诉人有权向继续提出，如被申诉人为以上管理人员，员工可直接到被申诉人上一级领导处申诉。 最终结果，不允许对同一事件再次进行申诉。没有按进行申诉将被视为无效申诉，任何受理人有权不予受理。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。部门将将张贴于公宣传栏处进A级标准为重大创新，投入规模大和收益回报高的建议；B级标准为小幅度改良性建议；最终定级完毕后将合理化建议提交总经理审核，其具体格式详见《合理化建议审批表》（附件7）。 5.2.5合理化建议的公示 企管部于每月10日前将经过总经理审核的合理化建议整理、登记、汇总后，在宣传栏或通过其他途径（如《湖北九州通人》等）予以公示。 5.2.6合理化建议的实施 对总经理审核通过的合理化建议，由总经理指定责任部门和责任人予以实施，并由企管部对合理化建议具体实施情况进行监控，确保合理化建议的有效执行。 5.2.7合理化建议的奖励 （1）合理化建议经采纳后，将根据建议实施的有效程度对建议人和建议团队进行1-10分/条的积分奖励。 （2）企管部每季度负责对合理化建议进行梳理，由总经理办公会商讨审批其中具有重大价值的建议的物质奖励等级。 （3） 8.6合理化建议评审表 8.7合理化建议审批表 附件1 附件2 附件3 附件4 合理化建议需求表 序号 项目 需求部门 需求解决时间 目前现状 问题描述 可提供资源 预期效果 附件5 合理化建议提报表 序号 项目 建议序号 提报部门 提报人 合理化建议 需提供资源 具体实施部门 预计完成时间 附件6 合理化建议评审表 序号 项目 建议序号 是否采用 原因 评审部门负责人签字 附件7 合理化建议审批表 序号 项目 问题描述 建议序号 建议概述 具体实施部门意见 企管部意见 总经理意见 备注 员工申诉及合理化建议 管理办法 第 10 页 共 16页 制度等级 C 更 改 码 1 Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh] Jsdagjkashdjkhasjkdhjkashdfjkashfjkahfjkhajksdhajksdhjkashdjkashdkjshakjdhasjkdh]