定：目标管理与执行力.ppt

在困难面前勇于担当 1、做给别人看---要让别人知道你并不是一个懦弱之人、即使你做事失败了，你的精神和勇气也会得到他人赞赏。 2、做给自己看---一个人一生中不可能一帆风顺，碰到困难当成是一种练功的机会，克服困难的过程中，你的智慧、经验、心智等都会成长，所谓“经一事，长一智”。 缜密不疏：细节成就完美 执行工作必须落实到每一个细节 我们以上海地铁为例，上海地铁一号线由德国人设计，看上去没特别之处。但直到中国人自己设计二号线投入运营时才发现很多细节被忽略了。 1.三级台阶的作用（阻挡雨水倒灌） 2.对出口转弯的作用没有理解（减轻空调的压力） 3.一条装饰线让顾客更安全 4.不同的站台宽度给人的舒适度不同（一号宽，二号窄） 5.为什么省掉站台门（免于掉下和节省站台热量） 凡事要从大处着眼，小处着手 管理就是做好无数小的细节 差错发生在细节，成功取决于系统 执行力小故事： 差 别 诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？” 听了这个故事中，你有什么感悟？ 这故事给我们的启示： “不是做事，而是做成事”。做事要主动，学会灵活变通，不能别人让你做什么你就只做什么，对待公司上司更是应该主动去做，如果你能主动为公司找到客户和了解公司的需求，公司当然也会要这样的你。 八、提高全员素质： （二）提高干部素质，发现和使用好一批具有优秀特质的干部； 1、善做榜样和善于发现、树立榜样的能力； 2、善于学习，善于建立学习型组织的能力； 3、善于创新和善于创造创新氛围、指导创新的能力； 4、善于接受培训、善于培训下级的能力； 5、善于表扬和批评的能力； 6、善于规划、计划、策划的能力； 7、善于承担责任、善于划清责任的能力； 8、善于分工和授权的能力。 如何有效授权的四项原则 1、要信任授权下属； 2、授权时要将责任和权力一起交给下属； 3、确保下属明白自己的职权范围及权责要求； 4、要适时反馈与控制。 如何有效授权的七个步骤 1、决定授什么权； 2、选择被授权者； 3、与被授权者讨论该任务； 4、告诉他如何开展工作； 5、及时跟踪； 6、提供间接的监督； 7、有效的奖罚。 宝洁公司的 用人标准的——八种能力 ●强烈的进取心——克服困难，完成工作。 ●快速的反应能力——雷厉风行，精明果断。 ●卓越的领导才能——领导及激励别人。 ●较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。 ●较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。 ●创造性——发现新的思想方法、新的工作方法及达到某个目标的最佳途径。 ●优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。 ●正直的品格——按照“公司信条”来工作。 八、提高全员素质： （三）提高员工素质，培养和使用好一大批具有优秀特质的员工。 不能重用的十一种人 （1）不能创新：缺乏创新意识和创新活力 （2）不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力 （3）缺乏适应能力：对波折不知所措，牢骚满腹 （4）学习能力差：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝 （5）自以为是：固执己见，刚愎自用 （6）缺乏敬业精神：工作斤斤计较，讨价还价 （7）言语失察：时常议论组织不足，搬弄是非 （8）自由散漫：无视组织规章制度，我行我素 （9）影响团结：时常贬低别人，抬高自己 （10）自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作 （11）强调外因：过于强调客观因素，缺乏主动性 九、以企业文化建设保障文化理念在团队和个体身上的执行力： 十、编好、完善、用好维系企业运转的各项管