实操人力资源管理培训.ppt

员工关系管理 企业文化建设： 形象系统建设（视觉识别系统CI、行为识别系统BI、理念识别系统MI） 制度系统建设（规范、流程、标准……） 文化系统建设（理念、使命、目标、文化……） 其他日常人事管理与协调 人力成本管控 员工岗位升、降、调变动 考勤监管 人力相关流程制度的落实、指导与更新 员工访谈…… 结 束 语 企业人力资源的建设与发展、人力资源系统平台的开发与完善不仅仅是人力资源部的工作，更加离不开全公司从决策层到基层、从前线到后端所有职能部门与员工的辛勤付出、大力支持与帮助； 衷心希望在全公司的共同努力下，早日构建出一个有向心力、有无穷潜力、有开拓力的人力资源团队…… 谢谢大家！ The End ! “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。 * 人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代 ——人事管理阶段 。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。 * “人力资源管理”培 训 一个案例 我刚从X公司那里得到了一个大订单。如果我们能在1年内交货，我们能盈利不少！ 销售总监 人事总监 “可是X公司对产品有特殊的要求，我们员工目前达不到这个水平。如果考虑再培训，交货期肯定会超过1年。所以，如果在1年内交货，我们需要招聘这方面有经验的员工，这样人力成本会增加。我们需要重新评估盈利的水平。” 人力资源在公司的战略规划中扮演着越来越重要的角色 “人力资源管理”概念 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 “人力资源管理”内涵 人力资源规划 岗位招聘与甄选 员工培训与开发 绩效考评管理 薪酬设计与激励 员工关系管理 其他日常人事管理与协调 由此得出“人力资源管理”的主要模块 “人力资源管理”的具体操作思路（1） 有什么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 上什么人 干什么活 干什么活 拿什么钱 “人力资源管理”的具体操作思路（2） 因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬 “人力资源管理”的具体操作思路（3） 管理诊断/构建研究思路 工作分析（定责） 组织设计优化（定岗定员） 岗位评价（定薪） 绩效考核制度设计 薪酬制度设计与激励 招聘设计与组织 得出一套基于岗位平台的制度 薪酬制度 绩效考核 招聘设计 岗位测评 定岗定编 工作分析 组织优化 岗位报酬给付？ 岗位工作表现？ 岗位人力配置？ 岗位劳动价值？ 岗位要多少人？ 岗位工作规范？ 机构要怎么设？ 人力资源规划定义 人力资源规划 是指一个组织科学地预测，分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。 人力资源规划 指企业为了实现自己的经营目标，根据企业发 展需要的内外条件，进行人力资源预测、投资、控制；并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性的计划。 目标：企业的人力资源配置不断调整以适应公司的战略实施。 人力资源规划作用 有利于更好的制定企业战略目标和发展规划 保证企业对人力资源的需求 促进人力资源管理活动的程序化 有利于对员工实施薪酬以外的激励 减少人力资源流失对企业的负面影响 有利于及时调整企业人力资源结构 人力资源规划工作范畴 前期工作：组织结构设计、定岗定员定编、部门职能说明、岗位说明等 中期工作：人才供给与需求的预测分析 后期工作：人力资源规划总体方案 岗位招聘与甄选 招聘工作流程：1、招聘需求调查 2、需求信息筛选、汇总、确认 3、