NBA管理模式剖析.ppt

NBA的总收入从1984年1.92亿美元提升到今天的40亿美元，成为美国四大职业体育组织的首富，且NBA影响力传遍世界各地。 一套完善的机制— — 实现NBA的持续繁荣发展 Thank you 如何精心打造全球第一篮球联赛 —NBA管理模式透析 NBA简介 管理结构 外延管理 总结 NBA NBA是美国国家篮球联盟简称。 美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。 一、严密的组织管理架构 NBA管理的金字塔结构 联盟高层 各球队老板 裁判 球员、工会 打工层（教练、球队经理、队医等） 并不完全是老板说了算 劳资双方权力制 联盟仲裁制衡 俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净 1 平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益 2 联盟除了成员的利益外，没有自身的利益 3 保证金，防范了俱乐部经营风险给球员和其他人员的影响 4 意 义 二、优秀的制衡制度 1、薪酬制度 工资帽 奢侈税 核 心 薪酬制度不断完善： 底薪条款 新秀条款 顶薪合同 伯德条款 中产阶级条款 小鸟条款 ....... 100万美元工资条款 2、流动体制 新秀选拔 球员转会 经纪人制度 3、赛程安排 常规赛 季后赛 总决赛 4、人文管理 着装令 公益活动 不仅激励了球队最核心竞争力——球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合； 解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系； 平衡了球队之间的实力；使得NBA联赛更具竞争性，实现更大的收益； 拉近了联盟与各群体之间的关系，使得NBA联赛更具吸引力，实现更大的收益。 三、外延管理 越来越多的海外球员踏上NBA赛场。姚明便是一个典型而又成功的例子。 电视转播量 官方网站访问量 全球分公司 全球化推广 2006-07赛季NBA比赛通过43种语言，188家不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。 每年NBA都会在海外安排季前赛。甚至考虑安排部分常规赛在海外进行。 海外联赛 海外球员 市场合作伙伴 使得NBA联赛更具竞争性，更具吸引力。实现更大的收益。 增加、扩展NBA联盟在海内外的影响力； 意 义 四、总结 实现更大的利益 优秀的管理机制