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　新华人寿VIS开发调研报告 北京始创国际企划有限公司 2002年01月07日 目录 一、调研概况 二、新华人寿VIS导入整体流程 三、企业实态调研 3-1 调研内容分析 3-2 调研内容关键词提练 四、新华人寿企业理念整合 五、新华人寿形象定位 六、新华人寿视觉设计策略 6-1 新华人寿VI设计策略开发流程 6-2 新华人寿企业视觉设计调研结论 6-3 世界设计趋势分析 6-4 同业视觉趋势分析 6-5 视觉设计策略生成 　　　一、调研概况 调研目的： 本次调研主要透过企业实态调查，拟定出新华人寿 的形象定位配合企业视觉设计现况调查和外部视觉调查，将为新VI的开发提供设计策略依据。 调研方式： 深入新华人寿企业，采访中高层领导，并当场发收调研问卷。 3. 调研范围: 内部：企业实态和企业视觉设计现状调研，选择新华人寿经营层二人（关国亮、李树义），管理层七人（刘静、于志刚、孙玉淳、裴芳、王平、李丹、周景林）作为本次调研访谈对象。 外部：世界设计趋势调研分析、同 业 视觉设计调研分析。 调研时间： 2001年12月13－17日，3个工作日完成本次企业实态及视觉风格调研工作。 二、新华人寿VI导入整体流程 三、企业实态调研 3-1-1 调研内容分析 三、企业实态调研 3-1-2 调研内容分析 三、企业实态调研 3-1-3 调研内容分析 三、企业实态调研 四、新华人寿企业理念整合 五、新华人寿的形象定位 六、新华人寿视觉设计策略 六、新华人寿视觉设计策略 1.设计造型： 标识造型组成以文字、文字加图型居多 2.标识色彩： 以蓝色系、红橙色系为主 3.标识风格： 稳固、庄重 人性化、有寓意 关于新华保险新形象替换的建议 新形象（标志）发布会 确立新形象的起用时间和老标志的终止时间。 确定营业场所新老标志替换的步骤： 将要建立的营业场所至发布会后用新标志和新标准。 正在建立的营业场所为避免不必要的浪费，在发布会前可以使用老标志，但只起说明性的。将成本降至最低，建议只做活动的临时立牌（小型的）。 已有营业场所以发布会日期为准，三个月内更换形象。 在人们关注的媒体上发布公告 公告企业更换形象声明 公告企业新形象所包含的企业姿态 公布新标志形象 发布新形象招贴 根据营业需求确立新形象的开发成本、制作计划和各应用项目的发布计划 设立监督检查机构，推进形象实施 外部调研 企 业 形 象 定 位 企业使命 企业实态调研 企业价值 企业愿景 企业文化面 企业市场面 企业形象面 企业经营战略 企 业 视 觉 现 况 调 研 设计元素 设计风格 设计形式 色彩建议 设计原则 企 业 理 念 整 合 手册 编辑 手册 推广 基本设计系统 应用设 计系统 ?　将新华人寿建设成为以寿险为核心,涉足证券、投资、银行、证券的金融集团。 ?　新华公司未来的股权结构应是：股权多样化、国际化的混合性结构。 ?　新华人寿在2006年市场占有率要提高到5%。 ?　公司2003年上半年省级分公司规模将会增加到35家，再用一年半时间在中型城市建立105家 分支机构。 ?　在2002年成功上市。 ? 立志将新华人寿塑道造成为：“管理一流、人才队伍一流、服务一流、效益一流、品牌一流”的寿险公司，并以寿险为核心，同时加强在其他金融领域的渗透。 企业愿景 ?　企业的每位员工应当讲求奉献、勤勉。 ?　对于工作充满乐观态度。 ?　喜欢追求“乐在其中、苦在其中”的敬业精神。 ?　信奉严谨务实、正直诚信、高效行动、敢于探索、注重社会责任的企业核心价值。 ?　新华的企业精神为：团结、敬业、奉献 ?　公司倡导“以人为本、服务社会”，所以公司在近年来一直关注社会公益事业。 ?　新华公司强调“改革、创新、发展”,公司门前的马为此象征。 ?　公司遵循“稳健经营、快速发展”的企业宗旨。 企业价值 ?　东方文化与西方文化的结合，即形象文化与逻辑思维的结合。 ?　新华公司多由年轻人组成，是一个充满了创新力与活力的企业。 ?　公司员工士气高涨，同时企业给予员工巨大的发展空间和优厚的待遇。 部分访谈对象认为：目前公司的企业文化与公司组建初期相比显得有些沉闷，员工士气波动厉害，公司的人情味不如过去。 ?　公司设有内部杂志刊物“新华人”，及一月两刊的报纸刊物。 ?　公司出版有《新华之路》和其他《报纸汇编》。 ?　领导班子团结、员工士气高涨。