渔业组织竞争力分析.docx

渔业组织竞争力分析摘要：要想实现渔业经济的持续健康发展，提升水产品的质量，增强其在国内外市场的竞争力，带动广大渔民增收和农村经济的发展，就必须大力推进水产产业化经营。有组织，有规模的行进。即适当的战略管理水平是组织生存的条件，否则，将会导致组织消亡。关键词：池州市 竞争力 渔业组织池州市地处长江下游南岸，是我国第一个国家级生态经济示范区和《中国21世纪议程》试点地区，境内长江岸线160公里，江河湖泊众多，山塘水库星罗棋布，渔业可利用水面达65万亩，沿江贵池、东至两县（区）是全省渔业重点县（区）。竞争力分析组织要想在市场中立于不败之地，必须与其他组织或企业进行竞争，竞争是增强自身活力的外部压力。所谓组织的活力就是组织自我生存、自我发展的能力。它广泛地表现在供、产、销、人、财、物各个环节的、各项工作的各个方面。具体一点讲，也就是表观在组织的反馈能力、竞争能力、应变能力以及自我积累能力上。反馈能力强，说明组织信息系统灵敏,能够及时准确地了解,掌握消费者的需求和市场变化情况,并迅速做出反应,竞争能力大,说明组织在激烈的市场竞争中,能够立于不败之地;应变能力强,说明企业在国家计划任务、经济政策发生变化时,能够对自己的生产经营活动及时进行适当的调整,以保证完成自己对国家应尽的责任,自我积累能力大,说明企业能够用作生产发展的基金多,能够依靠自己的力量,不断开拓新的生产门路、开发新产品,进行自我改造和扩建,从而提高经济效益,在竞争中发展,壮大自己.因此,组织具备这四种能力是组织活力的具体体现。那么,这四种能力之间的关系又怎样呢?企业的反馈能力和应变能力,是组织竞争能力的一种表现,一般来说,组织的反馈能力强,应变能力大,则其竞争能力就大,反之，则小;至于组织能否自我积累,则取决于组织竞争能力的大小。由此可见,组织的活力,归根结底又集中表现在组织的竞争能力上.组织的竞争能力强,说明这个企业的生命力旺盛、有活力:反之，这个组织的生命力就薄弱,缺少活力。竞争的结果关系到组织的兴衰,关系到组织和广大人民的经济利益,形成对组织的一种外部压力。这种压力,促使组织和广大劳动人民不得不千方百计合理生产,吸收新技术、采用新工艺,大搞技术革新和技术革命,从而提高产品的质量,增加花色品种,提高劳动生产率;促使组织不得不千方百计充分挖掘内部潜力,改善经营管理,节约、合理地使用人力、物力,从而不断降低生产成本,提高企业的经济效益。这样,压力又生成了动力,由此可见,竞争会大大增强组织的活力，从而促进经济社会的发展。多数研究人员将组织(或企业)无法生存的原因归结为诸如: 经营不善、管理混乱、缺乏核心竞争能力、技术落后、装备陈旧、员工素质低下、产品(或服务)不适应市场的需求和市场竞争日益残酷等主观和客观原因,因此进行技术创新、产品创新、管理创新、培育企业文化、重组业务流程、提高核心竞争能力等相应的对策也就会被顺理成章的提出。组织中的资源越丰富、行政管理越严谨，那么企业越有可能获得高水平的战略管理；相反，如果组织中的资源稀缺、行政管理越松散，那么企业就越有可能获得不适合企业发展的战略管理水平。另外，如果组织成员对组织的战略方向拥有越少的不同意见，那么组织将更容易获得适合成员发展的战略管理水平；相反，在政府的联盟体中，如果组织成员对组织的战略方向拥有越多不同的意见，那么，组织就越有可能选择不平衡的竞争行动，从而导致不适合组织生存发展的战略管理水平。还有，如果组织选择不适当的战略管理水平，那么将会导致组织的竞争地位下降，从而导致组织结构松散。反过来，越低的市场地位和越松散的组织结构，又会使得企业难以获得适合企业发展的战略管理水平。近年来，池州上下紧紧围绕“渔业增效，渔民增收”这一主题，坚持以市场为导向，以质量效益为中心，不断加大结构调整力度，促进渔业经济由数量速度型向质量效益型转变，不断完善渔业组织的发展，取得了可喜的成绩。一、发展现状 在农业和农村经济发展新阶段，池州市发挥沿江渔业资源优势，将水产业作为农业结构调整和农民增收的主要突破口来抓，大力发展以鳜鱼、珍珠、河蟹、青虾等为主的名特优新水产品养殖，采取抓龙头、建基地、打品牌、活流通等措施，推进水产业的产业化经营。1、水产企业的龙头带动作用逐渐显现。贵池区打破所有制界限，将国有白沙湖联营渔场与民营清溪特种水产养殖研究所进行资源整合，创建了省级鳜鱼良种场和省级渔业科技示范园，积极开展鳜鱼良种选育和池塘、网箱鳜鱼养殖技术示范，承担“秋浦花鳜良种选育及种苗规模化繁殖技术”的研究，并通过省级科技成果鉴定为国内领先技术并获得科技部50万元专项扶持资金。升金湖渔业开发总公司带动渔民发展围网、网箱养殖河蟹、鳜鱼，示范推广河蟹鳜鱼混养技术。黄泥湖渔场狠抓鳜鱼苗种繁育和池塘主养鳜鱼，推广普及80∶20池塘颗粒饲料机械化投喂技术。青阳