掘进一队网格化管理制度.docx

掘进一队全覆盖网格化“盲区死角”管理制度为加强我队井下及地面管辖区域的日常安全管理，围绕公司及矿提出的安全网格化管理，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任班组，做到层层落实、层层负责的全覆盖，确保我区队的安全生产，特制定本管理制度。一、组织机构一级责任人：吾买尔·买买提二级责任人：杜军军、蒲辉、权涛、刘晏成、董占超、赵洋三级责任人：明彦军、李玉宝、苏尔沙、张志余、娄群里、哈买提二、职责划分1、吾买尔·买买提（1）负责掘进一队网格化管理制度及各岗位管理标准的落实和审核。（2）负责掘进一队网格化管理机制运行的全面推进，监督并定期组织人员对管辖范围内网格化及盲区死角进行检查以及追责。2、杜军军负责掘进工作面安全生产管理工作。3、蒲辉负责掘进工作面工程质量网格化管理及各类台账记录。4、权涛（1）公共区域、机电设备网格化管理负责人;（2）负责网格化管理制度机电部分的制定;（3）负责对机电检修工作的验收。（4）负责机电检修包机责任制、岗位责任制的落实。5、刘晏成、董占超、赵洋（1）负责网格化管理台账记录的建立。（2）负责技术措施的编制。（3）负责岗位责任制、验收标准的制定。6、明彦军、李玉宝、苏尔沙、张志余（1）负责作业现场隐患排查及安全确认。（2）负责安全技术措施的落实。（3）负责工作面工程质量的验收。（4）负责工程工作任务完成情况的验收。8、生产班（1）负责巷道的掘进。（2）负责工作面、皮带巷的文明卫生。9、机电班（1）负责工作面设备的检修。（2）负责配电点、皮带机头机尾盲区死角的检查。（3）负责地面工房文明卫生。10、标准化班（1）负责+1301车场、大巷、西翼运输上山及掘进巷道的文明卫生。三、开展“四个再”1、生产前统一思想再认识区队由队长吾买尔.买买提牵头组织一次关于网格化管理的认识，通过讨论，查找出区队在安全管理上是否进行全覆盖，是否有薄弱点或盲区死角，进一步认识网格化管理的重要性，同时在讨论会上关于网格化管理暴露出的问题及时梳理，并制定详细的落实方案。2、生产前隐患整改再排查区队每周二必须积极配合矿每周二网格化检查及周四安全自检，并对五定提出的问题进行总结整改。各班组接班后对照矿自检、上级部门检查对责任区域内的安全隐患及整改情况进行再排查，再整改，直到隐患彻底消除。3、生产前问题整改再确认每班接班后对已经整改了的问题进行全面的复查，做到工作面全覆盖，再次确认问题是否已经彻底整改。4、执行过程中再完善区队执行《网格化管理制度》的同时，要做到查漏补缺，对制度中存在的问题、考核、标准、责任划分进行进一步的完善，同时再组织区队管理人员包括现场带班队长、班组长、经验丰富的工人讨论目前在执行的《网格化管理制度》中的漏洞、是否存在执行不力的缺陷、讨论盲区死角的数量是否要有增加项、安全管理是否有缺陷等，并进行总结，同时进一步对《网格化管理制度》再完善，保证制度的落实和执行力。四、开展“五个一”1.绘制一幅盲区死角责任分布图。根据掘进一队井下安全生产工作，绘制本科区盲区死角管理区域图。2.建立一套盲区死角管理台账。根据本科区盲区死角管理区域图建立了+1301车场及绕道、+1301配电点、第一、二、三部皮带机头、机尾以及皮带巷等区域盲区死角管理台帐，根据掘进一队盲区死角管理制度，建立了所辖区域范围安全管理的盲区死角管理检查台帐。3.健全一批盲区死角安全管理制度。结合掘进一队实际情况建立健全安全生产网格化管理制度,完善一批安全管理盲区死角管理制度，制度中已明确一级、二级、三级人员职责划分、管理、现场、执行。 4.堵塞一批漏洞。按照区队所划分的职责认真履行主体责任，对隐患问题整改高度重视，全力整改消除隐患问题,堵塞漏洞。5.开展一次“回头看”。掘进一队每半月由组长吾买尔.买买提组织人员，开展一次“回头看”活动，对上级、矿、本科区检查“五定表”隐患整改进行复查及“回头看”，对于隐患问题整改不及时、不彻底的按照制度进行考核。五、工作面工程质量验收班前、班中、班后由班组长按照《掘进一队工程质量验收标准》对各岗位工程质量进行验收。对不符合标准的及时安排人员整改。质量标准化验收标准及奖罚规定：1、综掘面必须严格执行设计要求严格按中腰线割煤，从而达到巷道净高、宽、墙面、底根符合设计要求。欠挖必须返工达到设计尺寸，每发现一处不符合要求的对当班司机罚款200元。超、欠挖：中线至一帮大于、小于100mm，罚当班司机100元/m。2、扭距力必须达到要求（顶锚杆螺母预紧力矩不得低于120 N.m，帮锚杆不得低于60 N.m），经检查扭距力达不到要求的每紧一圈罚款100元，监管部门罚款全部由班组承担。3、锚固剂必须装够并搅拌均匀，不使用过期失效的锚固剂。如因锚杆失效而造成返工（补打）的、班组赔付材料费。质量验收小组现场检查失效当场整改的，锚杆200