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* - * - * - Contents - Ⅰ. 何谓100PPM? Ⅱ. Six Tool 管理 Ⅱ-1. 管理方法 Ⅱ-2. 管理事例 Ⅱ-3. 管理样式 Ⅱ-4. 事后管理 Ⅲ. 100PPM 6σ推进方向 RTYq (100ppm) Ⅰ. 何谓 100PPM? 1. 所谓 100PPM? % 100个中不良数 100万个中不良数 (PPM = Parts Per Million的所写) PPM 1) %和 PPM 0.5 % 5000 PPM 1. 为从大角度看小问题的手段 0.25% 2500 PPM 50% 改善 不可能 0.5已经很小了.. 试试看! 5000很大! 2) 100PPM 概念 Ⅰ. 所谓 100PPM? 2. 全数检查 确保品质 输入检查 自主/顺次检查 LOT单位 个数单位 2) 100PPM 概念 Ⅰ. 所谓 100PPM? 3. 挑战 不良 Zero化 100PPM = 『 一万个中一个 』也不许发生 的思考! ( 万分之一 ) 2) 100PPM 概念 Ⅰ. 所谓 100PPM? 4. 没有特别投资 能够挑战的... 试试看! 一起来! 试试看! 达成! 100PPM 2) 100PPM 概念 Ⅰ. 所谓 100PPM? Ⅱ. Six Tool 管理 Ⅱ-1. Six Tool 管理方法 Ⅱ. Six Tool 管理 / 管理 概念 不良要用 3即 3现的思考方式进行改善. 供应商 咖啡中心事业部 顾 客 防止不良部品流入 组装作业的后工序 防止不良流入 防止不良流向顾客 Time Check 加工作业的后工序 防止不良流入 主要工序管理 重点工序,顾客不满工序,法规工序 品质反省会 ( 品质会议 ) * 3即 3现 : 即站在现场, 现物, 现实的角度上... 不接收不良 不制造不良 不传递不良 * In Come Quality Control 自主/顺次检查 Quality - Audit 对于不良现象 召开定期改善会议, 改善活动, 形成习惯化 供应商 自主/ 顺次检查 品 质 会 议 品质反省会 工序别 DATA 收集 System Time Check管理 主要工序 管理 LQC 检查 部品不良 - 日反省会 - N W T 活动 个别工序不良率 100PPM IQC Q-Audit 咖啡中心事业部 作业不良 Ⅱ. Six Tool 管理 / 管理 概念 Ⅱ. Six Tool 管理/ 管理方法 IQC: Over(超过), Shortage(不足), Defect(不良) 对供应商纳入部品母企业内的信息(过量供应, 不足, 不良)必须快速Feed Back给供应商 对供应商自身工序改善活动提供重要信息即品质改善活动 System. 运 营 适用对象 ⊙ 组装工序投入的所有部品 ⊙ 加工工序投入的全部品 Flow 咖啡中心 1 次 供应商 不良现品 改善品 DATA 发现不良 2 次 供应商 不良现品 改善品 DATA 发现不良 1) IQC 定位置保管 (不良品存放处) 不良品收集 IQC 通报书发行 原因调查及不良内容 F/B IQC 日管理 咖 啡 中 心 发现不良品及粘贴 TAG Process IQC 运营 原因分析及对策树立, 通报 反省会及品质会议实施 供应商 ◎ 作业时发现的不良部品按原因别区分,TAG 粘贴 (作业者) ◎ 通路旁不良部品收集用存放台 (红色)存放. (作业者) ◎ 规定时间内不良品收集 (部品供给者) ◎ 供应商及 LG 要因区分, IQC 处理通报书发行 (监督者) ◎ 不良内容/现物关联部门/供应商Feed Back ◎ 每日收集 管理图记载 ◎ 品质反省会 ◎ 每日不良合计 ◎ 日不良原因分析, 改善 对策通报 ◎ 必要时 2次 Vendor Feed Back 运营 Rule 1) IQC Ⅱ. Six Tool 管理/ 管理方法 IQC Tag 1) IQC 星期一 000供应商 黄色 : 作业不良 --- 澳迅电器现场社员 作业中 发生的不良 (供应商, 澳迅共同改善) 红色 : 部品 自身 不良 --- 因供应商品质管理不善 发生的不良 (供应商改善) 绿色 : 搬运不良,其它 --- 从供应商工程 到 澳迅电器工程 移动