电厂BOT脱硫项目班组管理标准.doc

XXXX投资企业标准 班组管理标准 XXXX-01-01发布 XXXX-01-01实施 XXXX投资 发 布目 录 1 总则 1 2 安全管理 1 2.1 危险源辨识及危险点分析 1 2.2 安全日活动 1 2.3 安全检查 2 2.4 安全监督 2 2.5 两措管理 2 2.6 工作票、操作票管理 3 2.7 事故管理和安全分析 3 2.8 外包工程及临时工管理 3 2.9 特殊措施落实情况 3 3 设备管理 4 3.1 检修及项目管理 4 3.2 维护消缺 4 3.3 运行管理 4 4 消防及危险化学品管理 5 4.1 消防管理 5 4.2 危险化学品管理 5 5 节能管理 6 6 培训管理 6 7 文件资料管理 7 7.1 规程制度管理 7 7.2 设备台账 7 7.3 技术图纸资料 7 7.4 其他文件资料 7 8 物资管理 7 9 工器具、特种设备和防护用品管理 7 10 文明生产管理 8 11 班组日常管理 8 11.1 工作计划 8 11.2 日工作安排 8 11.3 班组的民主管理 8 11.4 班组建设 9 11.5 班组考核 9 11.6 班组值班安排 9 12 附录 9 附件A：班长日志 10 附件B：安全活动记录 14 附件C：班组值班记录 17 附件D：班组培训记录 19 附件E：技术问答记录 23 班组管理标准 总则 每年年初，班组与部门、员工与班组签订年度安全生产目标责任书。 根据部门分解的安全生产目标，按“班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤”的原则，制定本班组的安全生产控制目标。 根据本班组、本岗位生产的实际，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 班组成员应熟悉本班组及个人的安全生产目标和保证措施。 班组长应确保各项措施得到落实，经常检查班组成员保证措施的执行情况，并做好记录。 班组每一个岗位都应有明确的安全职责和岗位职责，并经部门经理批准执行。 设备管理分工明确，界面清楚。 班组成员应熟悉本岗位的职责及分工，并在日常工作中认真履行职责。 安全管理 危险源辨识及危险点分析 班组应辨识工作范围内可能出现的危险源，列出危险源清单，并根据变化了的情况及时修订危险源清单。 对危险源进行评价，制定风险控制措施，并根据变化了的情况对危险源进行重新评价并修订控制措施。 班组每天应根据每项工作的实际，做好危险源（点）分析预控，布置安全工作，并把重要事项记录在班长工作日志中。 每项工作开工前，工作负责人应针对工作中存在的危险点及采取的防范措施填写危险点分析及预控措施卡，并对工作班成员进行逐条交待，交待完毕，工作班成员应熟悉对应的危险点和防范措施，并在危险点分析及预控措施卡中签字。 对重大作业或高危作业，班组工作成员应熟练掌握专业技术人员编制的安全技术组织措施，并把主要内容纳入危险点分析及预控措施卡中。 运行人员在审查工作票的同时，应对检修危险点分析及预控措施卡进行审查，填写与工作票或联系单编号一致的措施票票号，工作结束后收回并与工作票同时保存。 运行操作时也应进行危险点分析，并使用危险点分析及预控措施卡。 工作负责人开工前要检查各项安全措施的执行情况，工作过程中也要保证各项措施落实到位。 安全日活动 班组每周或每个轮值要进行一次安全日活动，部门要及时下发周安全活动计划，部门领导要亲自审阅签名。 安全活动内容要包括生产办、班组安排的活动内容，通过安全日活动学习讨论上级的安全生产要求和事故通报，落实要求，吸取事故教训，对与本班组关系密切的安全生产文件、要求和事故通报，要紧密结合班组实际，有针对性的进行讨论，从人员、管理、设备、设施查找本班组存在的问题，制定防范措施，进行整改。 班组安全活动还要进行一周安全生产情况分析，查找存在的问题，讨论应对措施，并结合下周的重点工作，讨论安全注意事项。 安全活动中要进行全班组性讨论，体现出安全活动的民主性和活跃氛围。 安全活动的主要内容和事项、个人发言摘要要做好记录。 安全检查 班组应对部门安排的迎峰度夏、防洪度汛、防寒防冻等季节性安全大检查、保长假及保“两会”安全大检查及其他专项安全大检查进行具体安排，并将安排情况记录在班组工作日志中。 班组应结合本班组的实际，制订本班组的检查表，细化本班组的检查内容，检查表应具体到设备、系统，列明检查项目，并明确检查责任人和检查完成时间。 班组检查发现的问题，应汇总列出整改计划后报部门，部门统一汇总和补充后，经部门领导批准后下发实施。 各班组对部门下发的整改项目进行细化，落实整改责任人和完成时间。 所有整改项目完成后应将完成情况报部门。 安全大检查活动结束后应进行总结，总结主要包括：活动安排、查出的问题、整改情况、应吸取的经验教训、对预防季节性灾害