电厂BOT脱硫项目运行交接班管理制度.doc

XXXX投资企业标准 运行交接班管理制度 XXXX－－ XXXX－－ XXXX投资　发　布目 录 1 范围 1 3 职责 1 3.1 运维部 1 3.2 运行班 1 4 管理内容和要求 1 4.1 总则 1 4.2 交接班项目 1 4.3 交接班的责任 3 5 检查与考核 3 附件A:交接班确认卡 4 运行交接班管理制度 范围 本制度规定了XX BOT脱硫运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于XX BOT脱硫运行交接班工作。 引用标准 《发电运行管理程序》 职责 运维部 负责交接班工作的监督指导工作。 运行班 负责交接班的管理工作。 管理内容和要求 总则 交接班工作是发电厂运行管理的重要一环，运行人员必须认真执行。 交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件，做到交班交的清楚。 接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打下基础，应做到接班接的明白。班长还应了解近几天的天气情况，特别是本地区有无大雨、大雪、大风等自然灾害，以防患于未然。 运行人员应严格按照生产办批准的值班表轮流值班，如因故不能值班时，应24小时前向生产经理请假，安排别人替班。临时缺少岗位值班员，班长应安排别人替班，并汇报生产办领导。班长因故请假需生产办经理批准，并报计划运行部审核，并指定能胜任该工作的人员替班。 接班前不准喝酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告班长。 处理事故时，不进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理。 设备运行不正常，有重大操作或处理故障时，在阶段性操作完成，运行参数趋于稳定的情况下，征得值长的同意后，方可进行交接班。 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的岗位点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到时间不到岗，交班者应留守岗位继续值班，并报告班长。 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方主值协商决定。 交接班项目 交班 交班人员必须如实地、准确地、详细的填写运行日志、报表和台帐，包括本班所做的工作，下班应做的工作，发现和消除的设备缺陷，本班发生的人身和设备异常情况，运行方式，对检修、试验的设备所采取的安全措施，设备的改进及上级的通知、命令等。 交班人员应对接班人员未在岗期间的设备系统运行方式、不安全情况等进行交待。 交班人员在交班前应保证设备运行稳定，参数合格。交班主值在交班前应将石灰石储存量准备充足，否则应向接班值长说明原因和已经采取的对策。 交班前一小时，主值应亲自检查了解现场各主要设备及系统运行情况、接地线等。 交班人员要向接班人员交代下列事项： 系统运行方式以及备用设备情况。 设备缺陷及检修情况。 运行中存在的问题及采取的对策。 上级指示及有关交代事项。 本岗位的工具、记录本、资料、报表等。 交班前半小时一般不办理工作票，不进行非紧急的重大操作和工作量大的操作，事故处理、启停机及已经开始的连续性操作除外。如某一操作正在进行，完成阶段性操作后方可交班。 交班人员应虚心听取接班人员的询问和意见，并应详细解答，不足之处应尽力补做，待完成后方可离开现场。 交接班双方交接清楚，双方确认具备交接班条件（见附件A），经双方签字后（接班者先签，交班者后签），交班者方可离岗。 班后会： 由主值主持召开班后会。 总结当班任务完成情况及经验教训。 总结值班纪律及各项规章制度的执行情况。 分析当班不安全事件发生的经过、原因，制定对策。 表彰好人好事。 传达上级通知。 接班 接班人员应在接班前30分钟到达现场，由主值主持召开班前会，听取交班主值汇报。 接班者应对本岗位所属范围进行全面检查，查看运行记录、缺陷记录、命令指示、设备检修交代等有关记录，并详细了解下列事项： 设备状态、运行方式、主要参数。 未当班期间的设备、系统运行情况,调度命令以及上级命令指示。 设备检修情况，系统隔离情况。 设备缺陷及异常现象的发展情况以及应采取的预防措施。 前几班发生的不安全情况和处理结果。 上级指示及有关注意事项。 清点本岗位使用的工具、资料、图纸、钥匙等，并检查设备和本岗位区域的卫生情况。 接班人员除进行必要的音响试验和表计检查外不得进行任何操作。 接班主值在接班后半小时内，要将存在的设备缺陷通知设备维护班班长，督促其进行处理，遇节假日和夜班，主值在接班后半小时内，要将整套系统运行情况和存在的设备缺陷向技术部汇报。 交接班双方无疑问后正点交接班，并且一律按集控室时钟为准。 各岗位在确认接班条件，双方签字接班。 接班后30分钟内，当值运行人员应进行一次全面详细检查；发现异常情况及时处理汇报。 接班人员到现场如遇到事故处理时，应在交班人员指挥下协助处理，不得离开现场，不得进行交接班，直至