目标管理在泰昌建设的实践.ppt

目标管理在泰昌建设的实践 目录 1.什么是目标管理 2.为什么要目标管理 3.目标管理有什么用 4.职责和目标的关系 5.如何实施目标管理 1.什么是目标管理 1.1目标管理的特点 1、面向未来 2、系统性 3、重视成果 4、重视人的管理 2.为什么要目标管理 2.1主要优点 1．权力责任明确 2．强调职工参与 3．注重结果。 主要不足 尽管目标管理方法有很多的优点，但是它也有若干弱点和缺点。有的是方法本身就存在的，有的是在运用中产生的。 ??? 1、对目标管理的原理和方法宣传得不够 ????? 目标管理可能看起来简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好地领会和理解。 ??? 2、没有把指导方针向拟订目标的各级管理人员讲清楚 ????? 目标管理和其他的各种计划工作一样，如果制定目标的各级管理人员得不到必要的指导方针，不了解计划工作的前提条件和企业的战略和政策，就无法制定出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。 ??? 3、合适的目标难以确定 ????4、目标一般是短期的 ??? 5、目标管理不灵活 ??? 6、只重结果、不重过程 3.目标管理有什么用 强调目标至上，对目标负责到底 有明确的时间和空间量化管理，容易产生成就感 目标和通过组织机构层层分解 团队目标和个人目标容易达成一致。 4.目标和职责的关系 5.如何实施目标管理 5.1.组织框架 岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。 5.3目标 5.3.4目标要素 5.3.5怎么制定目标 5.4.3业务操作层主要目标方向 如何看待考核 ? 考核过程既是干部对员工进行评估的过程，亦是员工获得指导、改进工作的过程； ? 考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段，而不是负担； ? 考核重在未来，而不是过去；重在改进，而不仅仅是薪资的浮动； ? 考核结果作为工薪的组成部分，员工有知道自己考核结果的权利。 目标绩效管理循环流程图 调查 首要任务…… ……就是先制定明确的目标，大多数人的失败就在于搞不清到底打算作什么。 Thank You! 1、面向未来 目标具有未来指向性，目标管理是领导者引导被管理者共同努力追求未来新成果的组织行为，因此实施过程中十分注意目标决策的正确、先进与可行。目标管理是具有发展性、创新性的管理，不是保守的管理。 2、系统性的管理 在这一管理方式中，目标是全部组织活动的中心，根据它来安排和指导工作、确定工作重点，并以它的实现程度衡量组织功能的优劣。同时，目标动员所有组织成员参加管理，各成员都要承担职责内的分目标实现的任务，使每个成员都明确自己对总目标应承担的义务，增强了整体观念，保证了整体目标的实现。 3、重视成果的管理 所谓成果，是指一个组织设定的目标水平的高低以及这些目标实现的程度，其水平高、实现程度大、目标成果就大。重视成果是指在衡量每个部门与个人的工作时，以对实现目标所做的贡献为标准。重视成果，有利于克服“干好干坏、干多干少都一样”的“大锅饭”管理作风和懒汉作风，有助于克服“做表面文章”的虚假风气，可以起到促先进，督后进的作用。 4、重视人的管理 它强调人是管理的核心和动力，规定必须引导所有组织成员都参加管理。它的特点之一是使参与管理的原则操作化，在制定目标、执行目标和检查目标执行情况等各个环节都规定了一般组织成员参与管理的具体办法，非常有利于调动人们的积极性。 ?1．权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。????2．强调职工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重职工的个人意志和愿望，充分发挥职工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。????3．注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个职工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。　 ??