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神威药业绩效考核制度讲解 - 江西赣粤高速公路股份有限公司
54465465 高速公路企业的管控体制与绩效考核机制 一、广东高速公路企业的组织架构 二、广东高速公路企业的岗位设置 三、广东高速公路企业的管控模式 四、山东高速的绩效考核机制 一、广东高速公路企业的组织架构 1、广东交通集团组织架构 一、广东高速公路企业的组织架构 2、广东省高速公路发展股份有限公司(粤高速)组织架构 一、广东高速公路企业的组织架构 二、广东高速公路企业的岗位设置 一)岗位设置原则 1、领导编制按精简、效能和工作需要设定 2、部门正副经理按管理职能与专业化结合的原则配置。 3、一般管理岗位按专业化原则根据工作量确定编制人数。 4、一般操作性岗位根据工作量及不均衡性确定编制人数,如收费员按车流量确定。 5、后勤岗位,尽量采用一人多岗,压缩人员编制。 二、广东高速公路企业的岗位设置 二)收费站岗位设置 三、广东高速公路企业的管控模式 一)层级管理 广东省交通集团:在投资和建设方面受广东省交通厅监管和考核,在企业 经营管理方面受广东省国资委即出资人管理和考核。 粤高速:隶属于广东省交通集团管理,公司高管受交通集团管理,中层管 理人员由公司考核任命,对本部人员和主要控股子公司的管理人员拥有人事 管理权限;对子公司的管理主要通过派员参与子公司的董事会及向子公司派 驻高级管理人员和财务管理人员的方式来实现,实行一路一公司管理; 深高速按照国有上市公司的模式运作,大股东为深圳国际,受深圳市政 府、深圳市国资委的管控。采用三级管理即:公司本部、管理处(分公司)、 收费站。 三、广东高速公路企业的管控模式 二)人员招聘 定向招聘:主要面向农村边远地区招聘收费员。 委托培养:与中专学校建立收费员委托培养合作关系。 三)员工培训 岗前培训:主要学习思想道德、文明礼仪、收费业务基础知识。 晋升培训:发卡员晋升为收费员培训。 四)合同管理 粤高速:录用收费员,试用期3个月后签三年期劳动合同,三年后签六年期劳动合同,两 次合同签订后考核合格的签订无固定期限劳动合同。 深高速:录用收费员,实习期2年,之后签两次五年期劳动合同。 五)薪酬管理 深高速:收费员的薪酬结构分为固定月薪、绩效工资、星级津贴。年均收入2.5万元左 右,收费员月薪人均1100元,其中发卡的收费员月薪900元。 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 二)绩效考核的类别 1、管理处(分公司)的考核 2、其他类公司的考核 3、本部员工的考核 四、山东高速绩效考核机制 三)管理处(分公司)考核指标体系 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 5)考核流程 5)考核流程(续) 四、山东高速绩效考核机制 考核结果与薪酬等级挂钩 考核结果与年终绩效工资挂钩 。 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 四、山东高速绩效考核机制 年终绩效工资确定的依据 岗位工资调整的依据 岗位变动与职位晋升的依据 评优评先的依据 员工培训的依据 * * 提 纲 总经理 计划管理 会计管理 票证管理 计划财务部 收费稽查 系统监控 机电维护 收费管理部 养护管理 养护工程部 路产管理 路政中队 路政大队 各中心站、独立站 书记 副总经理 办公事务 行政后勤 党群工作 劳资管理 综合事务部 人事管理 3、粤高速营运分公司组织架构 每百人以上就餐配备(中心站) 4 炊事员 7 负责收费班管理 2 收费班长 6 根据车流量确定 每班4人 收费员 5 每班2人,负责处理岗亭收费情况的监查 8 督查员 4 类似票管、报账员,负责清点票卡、票 款,物资采购工作 6 清点员 3 按照收费站车流量的大小配备人,协 助站长分管收费、后勤保障、文秘工作 1-3 副站长 (站长助理) 2 负责收费站全面工作 1 站长 1 岗位职责 职数 岗位 序号 绩效考核委员会 考核领导小组 管理处、分公司 收费站 基层员工 直接上级 直接下级 主管上级 直接上级 直接下级 主管上级 直接上级 直接下级 主管上级 一)考核组织体系 10 综合贡献 9 工会工作开展情况 12 社会影响力 20% 10 创新发展 20 企业风貌 23 团队建设 16 领导班子素质和能力 评议指标 80 应修正基本指标 20 普通基本指标 80% 量化指标 考核得分 权重% 考核分指标 权重 指标名称 3 人均收费额 18 % 收入效益指标 2 其他收入变化水平 2 资金使用率 13 成本目标完成率 10% 成本控制指标 10 安全生产管理 10% 安全生产指标 5 专项工程管理 4 公路技术状况 6 日常维修保养
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