立足精细+++科学运营.doc

东胜公司汇报材料 强化产能建设 提高执行力度 实现全年产量目标新跨越 二〇一二年三月 2011年，在集团公司党委和集团公司的正确领导和大力支持下，河口公司全体员工顽强拼搏、攻坚克难，克服了老区稳产难度大、措施效果差、集输系统不完善、一线岗位缺员严重、工农关系复杂等诸多不利因素影响，科学研发难动用储量，实现超产6454吨，全年安全生产无责任事故，员工综合素质大幅度提升，队伍和谐稳定，圆满完成了东胜集团公司下达的各项生产经营任务。总结2011年原油生产取得的成绩，主要取决于以下四点做法。 一、精细新井钻采协调，科学实施产能建设 2011年河口公司原油配产13万吨，1-6月份我们的产量一直在计划水平线以上运行，并实现了时间过半、产量硬过半的目标。7月集团公司调整配产，给河口公司增加配产6400吨，即半年日均水平增加34.8吨，如何完成如此艰巨的任务这一难题摆在了每一位员工面前。在集团公司有关部门的协助下，我们进行了科学详实的调研分析，决定把重点放在新井上。为此，我们采取了以下两点措施： 1、加大工农关系处理力度，保障钻采作业地面正常施工 沾14西块水平井调整产能建设方案，由于2010年底实施的沾14-平1、14-平2两口试验井效果不错，准备提前在该块南部实施。沾14西块南部狭小的不足10平方公里油区范围内，横跨太平、义和两个乡镇，分布有12个村庄，是该区域内主要良田所在。灌溉总渠南北横穿油区，渠东边是一片河口区政府种植的东营市示范林；水平井调整区沾14西开发工区与村庄、农田重合在一起，而且地势低洼，给钻井、作业以及地面工程的开展带来了重重困难；最早部署的沾14-平3、-平4两口新井井位就在树林中间。要使钻井顺利进行，就必须砍伐2千余棵树木，而这不仅需要协调土地、油区、乡镇等部门以及树木所属村民的支持，还必须到林业部门取得林木砍伐证才能进行，工农关系异常复杂。 为确保各类工程顺利进程，公司经理带领工程师及相关人员紧盯现场，积极协调油区办、地方政府、林业部门、村庄等各方面的关系，在最短的时间内办妥了一切手续。伐树、修路、垫井场、立井架，所有钻前工作一气完成，保证了新井及时开钻投产，也为后续工作打下了基础。 接到增加6400吨的配产任务后，我们立即召开紧急动员会，研究制定措施，成立了以经理为组长、副经理为副组长、管理层成员、调度及采油队长为组员的新井钻采领导小组，组织动员全体员工进入会战状态。征土地、搞协调、立井架、平井场、挖界沟等钻前、钻中及钻后的所有现场工作，都有管理层成员及有关人员盯着，晚上召开碰头反馈会，形成分类汇总表，随时掌握钻井的进程状态。自7月11日沾14-P7井开钻，到9月、10月的3台钻机同时运转，8月12日沾14-P7下半年第一口新井投产，至12月底下半年13口新井全部投产，公司员工始终都处于紧张的会战状态。 2、加快地面工程速度，保证新井尽快投产 2011年的雨季显得异常漫长，雨量也格外充沛，这给我们的新井钻采工作带来了极大的困难。沾14-平51井，因井场返浆作业无法搬上、沾14-平9井场积水1米多深钻井无法搬出、沾14-平52井井场松软钻井无法搬上等等，一个个险情就是一道道命令，一个个困难都是横在我们面前的一堵高墙。不能等，不能靠，时间就是产量，只能创造条件去攻克一个个困难。河口公司全员动员起来，排除积水约16000立方、垫平井场14400多平方米、修善路桥3680米，保证24口新井在最短时间完钻和投产。 2011年共完钻水平井2口，投产口，平均单井钻遇油层183.2米初期日170吨，产油万吨， 1、完善集输管网，夯实稳产增产基础 河口公司自2001年以计量站集中拉油形式实行区域化集中管理开始，管输生产初具雏形，随着新井开发不断扩展延伸，主油区集输系统初步建成，截止到2011年底河口公司共有159口油井实现了管输生产，计量站16座，建成集输干线25.48公里，单井集油管线64.5公里，原油产量约占公司产量的90%。 为进一步完善集输系统，提高系统抗风险能力和运行稳定性，近几年又不断进行了扩建和改造，其中太平联合站通过2009年的改造和2011年的扩建，原油处理能力进一步提升。同时为释放沾5、沾29块产能，2010年太平接转站及配套计量站顺利投产（接转站增加了2台2300kw加热炉和3台单螺杆混输泵，同时为完善单井流畅新建了11号、12号、13号3座计量站，增加了3台500kw煤气两用加热炉），投产后沾29块井口回压由平均1.7MPa，降为1.02 MPa；沾5块井口回压由平均1.75MPa，降为1.05 MPa；沾29、沾5日液量由988m3，提高到1200m3，各计量站干压由1.3-1.6MPa，降到0.5-0.8 Mpa，为老区稳产打了一针强心剂。为解决污水处理的问题，2011年开始了太平回灌改造工程，随着以