立足精细 科学运营.ppt

立足精细 科学运营 为打造百万吨一流油公司再建新功 二〇一二年三月 汇报提纲 第二部分 加强干部队伍建设，构筑执行文化模式，打造一支能打硬仗的钢铁队伍具备的标准条件。 第一部分 强化产能建设、稳定老井产量，确保全年产量目标的超额完成 前言 河口公司生产概况 河口公司生产概况 河口公司地质储量组成（万吨） ?[w1]接管到现在产量柱状图 近10年来河口公司年产量逐增， 2012年将达到历史新高，全年配产15.74万吨，同比增加配产2.1万吨 。 河口公司2001年-2011年产量柱状图 河口公司总体油藏品质不高。主要油藏类型有：低渗透、小断块、高含水和稠油油藏，其中以稠油油藏为主，地质储量2872万吨，占总地质储量的52%。 本区三大困难 油层单一 储量替补短缺 综合含水上升快 河口公司生产概况 解决 油藏精细化管理 科学生产运行 方案 具体措施？？ 超额完成原油生产任务 汇报提纲 第二部分 加强干部队伍建设，构筑执行文化模式，打造一支能打硬仗的钢铁队伍具备的标准条件。 第一部分 强化产能建设、稳定老井产量，确保全年产量目标的超额完成 前言 河口公司生产概况 一、强化产能建设、稳定老井产量 1、加大新井钻采协调力度 协调 复杂 关系 地方 油区 乡镇 林业部门 克服 艰难 环境 垫井场 排积水 修桥涵 伐树木 2011年共完钻水平井 20口，投产17口，平均 单井钻遇油层183.2米 ，初 期日增加产能170吨， 当年产油1.4万吨 。 太平油田Ng下45+6小层生产井网部署图 投产新井 一、强化产能建设、稳定老井产量 2、精细油井分类化管理 全年完成老井 自然产量 11.87万吨，完成年计划100.5%， 自然递减 10.9%， 比计划降 低0.5% 。 油井分类治理 供液不足井 边底水活跃井 稠油井 结蜡井 加药 热洗 改造管柱 控制生产参数 井筒降粘 地面升温 管线扫线 3、完善优化集输管网，提高生产抗风险能力 太平油田是河口公司主力含油区块，承担着公司85%以上的产量任务，完善的集输系统是我们年年完成产量任务的不二法宝。 2008年5月 太平联合站投产 完全实现管输，有效解决了太平油田含水上升、液量增加、单井拉油易受天气和道路等因素影响，基本实现了全天候不间断的生产 2009年完善集输系统 2011年扩建联合站 增加一台三相分离器 增加两台2000kw加热炉 增加2座2000m3储油罐 完成污水回灌系统改造工作 完成装卸油系统改造工作 2011年建设了3座计量站及沾29接转站 日处理液能力从原来的1700方增加到2500方，实现了原油的2次沉降，外销含水降低了2-3%，外销油温度达到70 OC以上 2012年进一步完善 优化集输系统 在沾14西块新建计量站2座 在4号站增加450kw加热炉1台 对1、2号锅炉进行更换 汇报提纲 第二部分 加强干部队伍建设，构筑执行文化模式，打造一支能打硬仗的钢铁队伍具备的标准条件。 第一部分 强化产能建设、稳定老井产量，确保全年产量目标的超额完成 前言 河口公司生产概况 第二部分 加强干部队伍建设，构筑执行文化模 1、加强基层干部队伍建设，为原油生产培养带头人 2、构筑执行文化模式，大力提升员工执行力 1、加强基层干部队伍建设，为原油生产培养带头人 面临困难 2007年以来，随着一批批担任班站长职位的力源劳务工被清退，公司基层队干部队伍和技术骨干力量出现了青黄不接的现象 采取措施 慎重选择、重在培养、大胆任用 在大中专毕业生、转业军人和油田子女工中大力选拔优秀青年职工作为培养对象 刻意把他们安排在边远艰苦的采油岗位上进行磨砺 采取“一推一考一答辩”方式从中选出了一批成绩优异者，分别委以采油班正副班组长、计量站正副站长等职务 实施效果 公司青年干部队伍不断壮大，综合素质大幅度提升，培养出了一支数量充足、技术熟练、素质优良、德才兼备的基层青年干部队伍，成为公司各项工作的中坚力量 1、加强基层干部队伍建设，为原油生产培养带头人 典型代表 他09年来公司后，从一名采油工，到计量站副站长、站长、采油队副队长、队长，2011年6月发展为中共党员，一步步成长为公司的骨干。 转业军人——康小涛 现任采油四队队长 采油四队地处大北油田，条件非常艰苦，是谁都不愿去的地方，但在他的管理下，各项工作考核成绩在公司中皆名列前茅，员工士气高涨，队伍稳定，2011年中无一起盗油案件发生。 2、构筑执行文化模式，大力提升员工执行力 集团公司分配的各项指标任务能否完成，员工的执行力是一个关键性的因素。为此，近年来，我们在广大员工中广泛积极开展“执行文化”构建活动，致力于打造一个执行力强的团队。 四心工作法：包容心、责任心、进取心和温暖心 执行文化模式