QP03企业各岗位职责与权限描述.doc

董事长 岗位 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位岗位职能 职能模块 描述 带领公司明确社会责任和使命，实现公司的和谐发展。 把握外部环境的变化趋势，建立战略管理体系，推行有效的战略管理活动。 根据市场的特征和公司战略的需要规划公司的组织管理体系，保持组织的竞争力。 根据客户的需要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制，更好的适应和引导市场变化。 建立反映公司文化及发展战略的用人机制和分配机制，促进公司和员工的和谐发展。 建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制，营造目标导向的内部管理机制。 建立公司内部沟通机制，听取不同阶层员工的想法和意见，针对问题，督促相关部门改进。 了解各阶层管理人员工作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下属人员，引导中层干部不断成长。 拓展外部发展空间 关注（研究）国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势，寻找新的发展机会和途径。 寻找上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施。 与外部利益相关者保持密切和良好的关系，为公司发展创造良好的操作平台。 寻找政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公司做强做大。 审视内外部环境，调整策略规避经营风险。 用战略指导发展 主持制订公司发展规划，以正式和书面的方式展望公司的发展目标和经营策略，并保持适当的透明度，以指导公司各项职能活动的展开。 确立公司每年的年度经营目标和管理目标，并在高层管理者的年度绩效管理方案中予以落实。 规划公司中长期的市场定位和业务组合，不断展开新的业绩增长点。 组织进行定期和不定期的公司发展规划和发展规划实施效果的检查，及时调整规划和规划执行的方法，以适应新的市场变化。 优化资源配置 关注公司人力资源体系建设，关注多领域多层次人才机制的建立，关注人才梯队建设，任免高层管理人员，确立任期目标、确立沟通机制。 审批公司年度经营计划和年度工作的总结报告，并提出指示。 审批公司年度财务预算和重要项目的财务预算，并检查预算执行情况。 审批公司重要项目的建设方案和进度报告。 审批公司对外投资和重要的对外债权债务事项。 审批其它下属管理人员递交的各种报告。 总经理 岗位 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位岗位职能 职能模块 描述 审核工作 审核下属部门年度、季度、月度工作计划与工作总结。 审核下属各部门发布的各项管理制度、报告、报表、申请等文件。 审核下属各部门的财务预算和项目预算，财务支出。 审核年度、季度、月度生产计划。 部门建设 根据所辖业务发展策略，不断优化所辖部门职能和结构。 定期组织生产例会，分析总结生产产量达成、质量、效率、物耗等各项目工作执行情况，针对工作中的问题，提出改进方案并监督实施。 负责所辖部门财务预算的控制。 负责组织所辖部门制度的建设和调整。 负责所辖部门制度和流程的执行监督和完善。 团队管理 根据所辖业务范围，与直接下属沟通确定下属工作目标。 对下属工作过程进行监督和沟通，督促下属不断改善工作效果。 负责所辖业务的直接下属工作考核。 负责根据公司用人原则和人才策略，在权力范围内负责中层管理人员的任免。 了解各阶层管理人员工作、生活状况，并关心、指导、激励、培养下属人员，引导中层干部不断成长。 负责公司文化的宣传和推广。 采购部 采购员 岗位 岗位说明书 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位岗位职能 职能模块 描述 岗位名称 所属部门 岗位层级 直接上级 职族类别 岗位编号 直接下级 岗位岗位职能 职能模块 描述 公司所有产的生产工艺、检验标准和工艺技术改进指设备的安装、调试、操作等 负责本部门员工工作业绩的考核。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 产品开发 负责新产品PCB LAYOUT 、功能调试。 新产品PCB承认，PCB工艺策划。 负责新产品试产导入，测试规划，治工具制作安排和评估。 负责新产品的性能评估和新产品成本分析。 为降低成本，对新物料的性能及价格进行判定。 负责BOM、研发资料、承认书、工程图、产品说明书等技术资料的审核和确认。 负责对外协厂或供应商进行技术辅导、评审。 领导本部门实施产品开发，研制工作，制定开发计划。 配合公司发展，引进先进方案和技术，改善工艺，降低成本，提升效益。 根据用户和公司其它部门的要求进度行设计修改，产品优化。 品质部 主管