质检部长岗位说明书.c444.doc

质检人员岗位责任制 职责 1. 在总经理的领导下，对质检人员进行管理。 2. 根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。 3. 对质检人员进行业务上的指导与培训。 参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。 负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。 对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品工程。 7. 掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。 8. 督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基 础上得到提高。 9. 解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。 10. 处理发生的一切质量问题。 11. 对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。 12. 爱护部门员工，并体现在实际工作中。 13. 根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。 14. 家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。 权限 1. 检部的员工有分配权。 2. 对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权。 3. 对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。 4. 对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。 对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。 上岗标准 1. 在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。 2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。 3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。 4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。 5. 能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。 6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。 7. 充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。 8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。 9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。 10. 知识面广，接受新事物能力较强。 11. 服从上级指挥。 12. 诚实守信，一诺千金。 13. 工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。 14. 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整 体素质。 15. 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成 本。 16. 了解部门的工作职责，工作程序。 17. 掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。 18. 掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。 19. 可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。 20. 可以处理进货存在的一切质量问题。 21. 对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。 22. 具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。 23. 掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。 24. 掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。 25. 了解土建基础知识。 工作方法 1. 考核质检人员业务水平。 每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采 取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质 量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间 为1小时。 2. 培训 安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部 门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。 3. ISO9001管理。 每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主 要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。 组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做 好接待工作。 4. 检查、指导、考核。 每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对 有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。 a、 安全 检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患， 安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗 等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。 b、 质量 施工