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第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 1、打破了分配上的平均主义和大锅饭现象。 优秀员工物超所值企业动力 平庸员工入不敷出企业阻力 平均主义对优秀员工不公 对慵懒员工纵容 结果:此局不破,企业将会有越来越多的慵懒员工 举例:国外带回的香水、出差礼物、节日福利等级 通过点对点的积分奖扣,全面量化员工表现,积分排名后进行 分级奖励 “导”是“引导” 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 2、解决员工精神需求 积分高—贡献大地位高成就感—自我价值感高 终身累计、不清零、不作废,永远有效 3、解决金钱不能解决的问题。 满足精神需求(工资奖金高的人—老板最信任的人-进步最快的人-掌握信息最多的人—有存款的人) “导”是“引导” 4、提升员工的工作主动性。 积分与工资以外的各种福利、奖金挂钩,让“挣积分就是为自己打工”的观念深入员工之心。 核心思想:让积极的员工会更加积极,不积极的与员工变得积极,一直不积极的员工自己提出离职。 第三部分 积分的优势 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 5、提升员工执行力,增强制度落地性 将公司的规章制度与积分挂钩,通过奖分扣分给员工信号,让员工在信号下工作和生活。 结果:老板在与不在,有人管理,认真管事、制度遵守 “导”是“引导” 第一,人性化:员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分,员工既容易接受又能得到处罚的信号 第二,责权利明确:管理人员都规定奖分和扣分任务,同时,管理人员又给了职务工资 6、提升员工对老板的信任度 传统:公司为家—有责任-有事业心-吃苦耐劳 员工培训-调动员工积极性—对所有人感恩 现在:老板对员工感恩—员工积极就能得高分—对员工真诚 积分的优势 第三部分 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 7、 有利于留住优秀人才 工作时间越长--表现越优秀积分累计高—成就感—福利待遇高—员工不离开成为留住人才的砝码 “导”是“引导” 8、有利于建立健康的企业文化 A.企业文化就是企业员工为人做事的习惯,员工习惯体现的就是企业文化, B. 最实用的企业文化就是为人处世的文化。 C. 管人就是管心,管心就是管文化,管文化就是管环境,管环境就是管行为 D. 积分制管理就是用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯 举例:会议文化、文艺演出、员工和睦相处、上班工作行为、敲门、走楼梯 (节目演出图片) 第三部分 积分的优势 9、有利于全员营销,提升销售业绩 人人有任务,任务完成情况与积分挂钩,完成了有奖分, 完不成有扣分。用奖分扣分培养员工人人参与营销。 案列:链接、资源整合(图片) 第三部分 积分的优势 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 10、有利于节省管理成本 第一,不花钱买(取之不尽,用之不竭),无限使用奖励资源 第二,不与钱挂钩(讲名次) 第三,平均分配转为与积分挂钩 原来:暗地高待遇、用红包留住关键性的员工,只能调动一个人的积极性,成本很高 结果:积分公开发放--围绕目标争取激励的作用成倍增加(就相当于激励成本成倍下降) 案列: “导”是“引导” 第三部分 积分的优势 “领”是“带领” 11、有利于老板身心健康 “导”是“引导” 前提:市场竞争激烈,管理困惑太多,除了钱的损失外,更是伤老板的心。 例如:员工做了错事,犯了错误,甚至是带来了巨大的经济损失,不能批评,不能处理,更不敢扣钱。 有家一公司,由于员工操作不当,致使一台近十万元的设备报废,老板担心这位员工会不打招呼突然离职而逃避扣款,设备坏了,技术骨干也跑了。因此,深夜两点钟突然惊醒,然后给这位员工打电话,把痛苦装在自己心里,面子上还得安慰这位员工,要他不要把这件事放在心里,设备坏了不会扣他一分钱,他有钱再买一台,只要他安心在这里干就行了。把员工安慰好后,自己才能放心睡觉。 结果:
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