第四章计划工作概述1.ppt

第一节 计 划 的 概 述 第一节 计 划 的 概 述 第一节 计 划 的 概 述 一、计划类型 一、计划类型 一、计划类型 二、计划的表现形式 一、滚动计划法 是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境的变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 二、网络计划法 网络计划是以网络图为基础的计划模型。网络图的基本特点：是把生产或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作业活动整个流程的顺序和衔接关系。 注意： 箭线的长短并不表示活动消耗时间的长短 节点由小到大，从左到右进行排列，不能重复 网络图中只有一个始节点和一个终结点，在中间不允许出现始节点和终结点 例，假定有一台机器要修理，拆开后检查有一部分零件要修理，一部分零件要重新加工，这二者完成后再组装试车。 例，某工程有八道工序，以A、B、C、D、E、F、G、H作为各项作业的代号，各项工序所需的时间分别为4、2、6、8、4、4、10、4天，各项作业之间的关系为：A完成后，C、D才能进行；B完成后，E才能开始；C完成后，F即可动工；只有当C、D、E都完成了，才能进行G；当F、G完成后即可进行H。 3．工序时差的计算 ES(1)=0, ES(2)=4 ES(3)=5 ES(4)=max[9,13]=13 ES(5)=max[20,10]=20 ES(6)=18 ES(7)=max[23,24]=24 （四）网络图的优化 1. 时间优化 （四）网络图的优化 1. 时间优化 （四）网络图的优化 1. 时间优化 （四）网络图的优化 1. 时间优化 （四）网络图的优化 2. 时间—成本优化 综合以上，网络计划技术的基本原理： 绘制网络图，反映一项工程各个工序的先后顺序和相互关系，以便纵观全局； 通过网络计算，找出关键线路和关键工序，以便掌握工作重心； 通过网络优化，选择最优实施方案，以便对工程进度和资源利用进行计划与控制 本章小结 1．“计划”代表着一类特定的行为，即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等这一系列相关联的活动或行动。 2．计划有多种类型，按计划的期限划分长期、中期和短期计划；按范围分有战略计划和行动计划；按对象划分有综合计划、部门计划和项目计划。 3．计划方法主要有滚动计划法和网络计划法。所谓网络计划法是以网络图为基础的计划模型。网络图的基本特点是，把生产或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作业活动整个流程的顺序和衔接关系。是计划的图解模型。就是能直观地反映工作项目之间的相互关系。 思考题 阐述计划工作的意义。 计划类型如何划分？ 滚动计划的基本原理是什么？ 网络计划法的基本原理是什么？ 节点的最迟开始时间（LS） 第三节 计 划 方 法 i j LS ( i ) = LS ( j ) - T ( i,j ) 计算方法：从网络终点开始，自右向左计算。 5 8 8 12 5 10 7 5 1 3 4 2 1 3 2 5 4 6 7 A F C B G E H D 4 6 4 2 4 8 10 4 第三节 计 划 方 法 第三节 计 划 方 法 LS ( i ) = min [ LS ( j ) - T ( i,j ) ] LS(7) – T(6,7) = 70 – 15 = 55 LS(8) – T(6,8) = 80 – 30 = 50 LS(9) – T(6,9) = 90 – 20 = 70 j i 7 5 8 9 6 D D 15 K 30 L 20 70 80 90 LS(6)=50 i j 工序时差 Tp Tp 0 Tp= 0 Tp 0 第三节 计 划 方 法 ES i,j T = LS i,j T = 工序的最迟开始时间 工序的最早开始时间 - ES i,j T LS i,j T = ES(i) - T(i, j) LS(j) 第三节 计 划 方 法 B 5 7 1 3 6 4 5 5 4 7 2 5 8 5 5 4 A C D E F G H I 5 作业代号 紧前活动 作业时间 B D C E F H G A I 4 5 5 8 5 7 5 A B B CD CD G 4 EF 例题：已知某项目的有关资料如表所示，时间单位为天 B 5 7 1 3 6 4 5 5 4 7 2 5 8 5 5 4 A C D E F G H I LS(7)=24, LS(6)=19 LS(5)=20 LS(4)=min[14,13]=13 LS(3)=min[5,15]