自创品牌策划--蓝慕.ppt

成衣生产企划 3、定价方法 1. 成本加成法:以生产成本为导向，在生产成本费中加入一般管理费，销售成本，期望目标利润。 2、目标推算定价法：以市场为导向，预先预定出目标消费者可能接受的价格，再减去一般管理费，销售成本，期望的利润等，差额为生产成本价。 产品类别 价格 数量占比 连衣裙 400~600 10.2% 长裤 200~500 7.7% 针织衫 200~600 10.2% 裙子 100~700 5.1% 衬衫 100~500 15.4% 西装 600~3000 10.2% 夹克 300~1000 15.4% T恤 70~300 25.6% 1、生产计划进度表 9月1日-9月12日：1. 制作工作计划并每人写1000字小结； 2. 做市场调研问卷； 3. 做网络市场调研问卷； 4. 上海面料市场调研和上海南京路周围做 市场调研； 5. 整合市场调研报问卷并做市场调研报告 汇报。 9月13日-9月31日：1. 企划部确定产品品牌名，归纳流行趋 势，确立三个系列名； 2. 设计师每人按企划内容分别第一次各 出三个系列的24款款式图，无需上色； 3. 企划部审核设计部的款式图。 10月1日-10月10日： 1. 设计师每人按企划内容修改分别第二 次各出三个系列的24款款式图，需上色 填面料； 2. 企划部再次审核设计部的款式图； 3. 设计师每人按企划内容修改做最终的24款 款式图的确定，需上色填面料； 4. 企划部最终审核面料和款式图。 10月11日-11月19日：1. 技术部每人每天出纸样1~2套/件； 2. 生产部采购各个系列的面料并交给企划部 和设计部审核； 3. 生产部开始生产样衣； 4. 企划部制作商品企划。 11月20日-12月5日： 春夏样衣全部完成，着手色卡样衣修改，准备 订货会工作。 12月6日-12月7日： 1.蓝慕春夏女装订货会； 2.生产下单安排，出计划，各部门配合生产工作。 12月份：1.参与2015年春季时装节； 2.着手2015年秋冬工作企划安排。 1月1日-1月20日：1.市场推广计划，广告方案，上市安排； 2.阵列方案，橱窗展示方案； 3.开始出货上市。 2、系列提案 系列一：城市印象 色彩提案： 面料及搭配提案： 系列二：华灯初裳 色彩提案： 4、细节 a.底边或开叉采用有棱有角的建筑风格线条， 利用涂层或撞色面料突出效果。 b.利用扣件和挂钩对服装进行解构和 重构。 外观简洁，是夹克和外套的理想装饰细节? c.针织衫和休闲装纷纷采用表面柔软、触感上佳的刺绣装饰 这些刺绣由各种混合材料打造而成，并以浮雕纹理出彩。刺绣 中还融入了饰物、 流苏和印花等元素，以增强视觉冲击力。 d.未处理的毛边为休闲定制造型增添工业风情，也可为西装款式