管理中的个性差异.ppt

迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI） 以荣格的人格类型学说为基础 · 我们与世界相互作用方式： 外向Extraversion (E) 内向Introversion (I) · 我们获取信息的主要方式 ： 感觉Sensing (S) 直觉iNtuition (N) · 我们的决策方式 ： 思考Thinking (T) 情感Feeling (F) · 我们的做事方式 ： 判断Judging (J) 知觉Perceiving (P) 思考题 个性是一种稳定的特质？ ? 我们倾向于用某些特质把人分出类别来。对个人未来行为的最佳预测指标是其过去的行为。 ? 个性特质通常是长期稳定的，但越来越多的证据表明，个性特质会被其参与的组织改变。 小组练习：感受个体差异 A1、在人格相似的小组中讨论“什么是一份理想工作的最重要特征？” A2、全班讨论，比较各个小组的回答。 B1、完成“喜欢并能做好表格”。 B2、全班讨论，比较各个小组的回答。 我喜欢并能做好的事 我喜欢但不能做好的事 我不喜欢但能做好的事 我不喜欢也做不好的事 组织是强环境（组织有规章制度，组织中还存在一些非正式原则，也能规范行为。），会显著影响员工的行为。人的适应性很强，个人的某些品质会跟随组织情境的变化而变化。 像野餐、聚会之类的非正式活动场合就是弱环境，这些场合中，个人特质会显著预测其行为。 * 第四章 管理中的个性 个性概述 个性（personality） 个性 韦斯特将他自己的人格分裂的令人心碎的经历，以及他治疗满是创伤的心的过程展现在读者的面前，在他接受治疗的过程中，他尽力维持他与妻、儿子的关系，渴望过一种正常的生活。 卡梅伦·韦斯特博士，在塞布鲁克研究生院获得心理学博士学位，其毕业论文是有关自己多重人格的亲身经历。 个性心理结构 个性心理结构 个性倾向性：需要、动机、兴趣、理想、信念、世界观等 个性心理特征：能力、气质、性格 个性心理特征 能力 能力是顺利实现某种活动的心理条件。 ability capacity 个性心理特征 能力的种类 一般能力是指在不同种类的活动中表现出来的能力。 特殊能力是指某种专业活动中表现出来的能力。 个性心理特征 能力发展的个体差异 能力发展水平的差异 能力表现早晚的差异 能力类型的差异 能力发展水平的差异 能力表现早晚的差异 莫扎特 齐白石 能力的类型差异 加德纳：多元智力理论 多元智力理论 智力的内涵是多元的，由7种相对独立的智力成分所构成。 空间智力（毕加索） 音乐智力（斯特拉夫斯基） 言语智力（李敖） 逻辑数学智力（爱因斯坦，陈景润） 人际智力（甘地） 内省智力（弗洛伊德，荣格） 身体运动智力（李小双） 管理实践中的能力 工作的能力要求（选拔、培养、考核） 员工的能力差异（人尽其才，才尽其用） 员工能力的培养（战略远见，人才规划） 能力水平与工作要求（两者匹配、适用） 个性心理特征 气质（temperament） 人的典型的稳定的个性心理特征 表达心理动力方面的特征：心理过程的强度、速度、稳定性和指向性 气质类型 中医的五行气质说 希波克拉底的体液说 克雷奇默尔的体型说 古川竹二的血型说 气质类型 巴甫洛夫的高级神经活动类型说(P76) 强度：神经细胞兴奋和抑制的工作能力和耐力 灵活性：兴奋和抑制相互转化的速度 平衡性：兴奋和抑制在强度和灵活性方面的相对优劣势 气质类型的特点 胆汁质：动作迅速，情绪易于冲动，自我控制能力较差，缺乏耐心。 多血质：注意力容易转移，兴趣容易变化，适应力强，行动敏捷，精力充沛。 黏液质：安静稳重，注意力稳定但难以转移，不灵活，喜怒不形于色。 抑郁质：对事物体验深刻，羞怯，孤僻内向。动作迟钝，多愁善感。 气质类型测试 书本P289 气质类型多是混合型 气质在管理活动中的作用 气质无好坏之分 气质与工作的匹配 气质的互补 气质与员工教育 个性心理特征 性格（character） 对客观现实稳定的态度以及与之相适应的习惯化了的行为方式 是个性心理特征的核心 个性心理特征 性格的特征 性格的态度特征 性格的理智特征 性格的情绪特征 性格的意志特征 个性心理特征 性格与气质的区别和联系 社会生活环境的影响 较稳定，但也较易变化 先天遗传因素的影响 形成较早，不易变化 气质影响着性格的动态方面以及性格形成的速度 气质 性格 联 系 个性心理特征 性格的类型 星座决定性格？ 天秤是很保守的星座，喜欢稳定，