管理会计能给企业带来什么.ppt

管理会计能给企业 带来什么？ 目录 一、管理会计体系 二、它与财务会计的区别与联系 三、管理会计如何为企业创造价值 四、管理会计从业者应具备什么素质 管理会计体系 二、财务会计 VS. 管理会计 管理会计的英文名是Management Accounting或Managerial Accounting，从字面理解是服务于企业管理或企业管理部门的会计，为他们的决策提供信息。 1966年，美国会计学会（AAA）《基本会计理论》认为：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。” 1.起源相同：管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。 三、管理会计如何为企业创造价值 （一）案例：康美药业集团公司是广东省集药品、中药饮片、中药材和医疗器械等供销一体化的大型民营集团之一，为了更好地配置资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，该公司引进了全面预算管理体制。2010年开始，全面实施。通过推行预算管理，该公司将管理会计的主要方法用于企业管理中，取得了理想效果。 近三年来，每年资金周转速度平均提高20%左右，企业成本每年降低15%左右。 （二）管理会计发挥作用的领域 1、管理会计从业者是战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求管理会计人员充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。 2、管理会计是公司创造价值的协助者。管理会计从业者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。比如在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。 3、管理会计是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而管理会计在内控体系建设过程中要发挥主导作用。 4、管理会计是公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制，而这正是管理会计关注的核心内容之一。公司管理会计参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。 （三）管理人员层次不同需求不同 组织结构不同层次对管理会计信息的需求有较大不同。 经营第一线对管理会计信息的要求主要体现在用于经营控制与改善，所需要的信息是频繁的、非汇总的，详细具体的，而且更注重非财务信息。 处于组织结构的中层的管理者，对于管理会计信息的需求不如经营第一线对管理会计信息需求那么频繁，对管理会计信息的需求带有一定的汇总性，而且倾向于财务信息，并且将管理会计信息用于计划与决策。 高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。他们对于管理会计信息需求的频率较低。在传统方式下，高层管理者主要运用财务信息进行决策。但是在近年动态商业环境中，高层管理者不仅关注财务信息，而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注： （1）客户与市场信息； （2）产品与服务创新； （3）全方位质量、过程时间、关键内部过程成本； （4）员工与组织的能力。 ? （四）管理会计增加企业价值的途径 1.积极主动参与企业的计划并提供相关信息 2.为价值链各项活动提供决策支持 价值链中的各项活动大致可分为以下六个方面，管理会计人员对于上述各项活动提供决策支持，进而为企业创造价值，如图所示。 ? （四）新阶段新方法 20世纪80年代以来，企业环境发生了巨大变化，使管理会计步入了以战略为导向的管理会计阶段，在管理会计实践中涌现了许多新方法。 作业成本法与作业管理 目标成本法 生命周期成本法 约束理论 JIT存货制 客户获利能力分析 改善成本法 标杆管理 战略成本管理 平衡计分卡 四、管理会计从业者应具备什么素