管理会计9——新发展新领域.ppt

20世纪90年代以来，随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。差异化竞争已经成为现代企业最基本的竞争战略，由此产生了新的竞争模式。 差异化竞争战略最先在营销领域产生了作用，使得企业营销观念发生了较大的变化。营销理论中开始强调产品和服务的个性化，注重顾客的满意度，并进行渠道协同。人们越来越认识到尽管核心企业和伙伴(供应商、各级分销商等)之间不可避免地存在争夺利益的矛盾，但必须兼顾双方的要求和利益，合作才能长久，利益一边倒是短视的表现。 企业竞争战略和营销观念的变化必将引起企业管理理论的变化，会计管理是企业管理的一个核心内容，因此有必要研究基于价值链上的会计问题，这就是价值链会计。 概念： 即对企业价值信息及其背后深层次关系的研究。 具体可表述为：价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活动。它包括价值信息的收集、价值信息的加工、价值信息的存贮、价值信息的提供和价值信息的利用等。 研究对象： 价值链信息及其所体现的经济关系。 这里不再区分财务信息与非财务信息，凡是进入企业价值链的价值信息都在研究范围之内。 目的： 大体上可归纳为：疏通信息传递渠道、调整企业价值链从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值。也就是通过对企业价值链的“经营”和“管理”，包括对价值链各环节的疏导、控制和管理，保证企业的价值链合规、高效、有序地运转，从而为企业创造最大的价值增值。 价值链会计的主要特征有： (1) 价值链会计管理实施的范围是价值链，而不是单个企业。 (2) 价值链会计管理的目标是实现价值链的价值增值。 (3) 价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作。 (4) 价值链会计管理具有信息化、电子化的特点。 总之，价值链会计的提出与研究，不仅是对会计管理理论框架的重新构建与发展，同时也为管理会计的发展开拓了新的研究领域。未来的管理会计研究必将充满挑战性。 20世纪70年代以后，随着科学技术的发展，市场竞争的日益激烈以及新理论、新领域的不断拓展，传统管理会计受到了极大的挑战，为了适应知识经济社会的需要，管理会计的发展领域也在不断扩展。在新的经济环境和企业管理环境下，管理会计的内容从以下几方面进行了拓展： 1. 成本管理方面 成本管理的重心逐渐从生产制造成本转移到产品研制开发成本方面，由成本控制转移到成本计划。如何运用好各种资源，使高知识转化为高智力，高智力转化为独特的策略、构思，进而形成各种新设计、新发展，是新时代企业最为关注的问题。 2. 决策分析与评价方面 管理的重心在决策。从决策分析方面来看，现代管理会计在进行决策分析时注重对模型运用和结果运算，也不忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，从而提高了会计信息的准确性。21世纪管理的中心课题是不确定条件下企业价值的评估，管理的目标是实现企业价值最大化，而企业价值又是企业现实与未来收益、有形与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。所以，现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准，但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。比如，在知识经济中，企业投资方案的评价应侧重以是否会给企业带来人力资源的积累及各项技术的提高为标准，而不是仅仅注重短期可以节约多少资金等。 3. 人本管理方面 坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，已将提供的会计信息与对人的管理结合起来。 新的管理理论与管理会计相结合，就形成了一系列管理会计的新领域、新内容。主要包括人力资源管理会计、战略管理会计、质量成本管理会计、作业成本法等方面。 作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应；从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。 人力资源管理会计的研究依然局限于“就会计论会计”。今后人力资源管理会计将在已有研究成果基础上，以知识经济时代为背景，拓宽会计学研究视野，对人力资源管理会计的基本框架展开讨论，以期构建一个与知识经济时代相适应，以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系。 质量成本管理会计由质量成本的会计核算体系和质量成本的管理会计体系构成，前者主要包括质量的会计核算，后者主要是运用管理会计的程序和方法对质量成本进行预测、决策、分析、考核及对质量成本的计划与控制等。 关于战略管理会计所包含的内容，至今尚未有定论，众说纷纭。但一般均应围绕企业内部、竞争对手与顾客