管理学基础第3章计划.pptx

目录 计划的性质 计划的要素 计划的概念 1. 定义 1.同学们的活动计划 2.学院每年做的招聘计划 案例 【故事案例】 ⑴指明方向、协调关系 ⑵预测变化、降低风险 ⑶减少浪费、提高效益 ⑷提供标准、便于控制 2.计划的作用 计划职能是管理的首要职能，是实现组织、领导、控制等职能的前提。 01 02 04 03 按职能分 按层次分 按明确程度 按时间分 3.计划的类型 怎么做（方法、手段） 预算（费用、代价） 做什么（目标、内容） 为什么（原因） 谁去做（人员） 在哪做（地点） 何时做（时间） 为谁做（联系谁） 1.分析环境 SWOT分析 劣势W T 威胁 SO WO WT ST 扭转战略：外部机会与内部优势不适合，利用机会弥补弱点，改劣势为优势。 防御战略：面临严峻挑战，减少内部弱点，回避外部威胁的防御性技术 多元战略：优势不能充分发挥，利用自身优势克服威胁，回避或减轻威胁所造成的影响 增长战略：发挥内部优势，充分利用外部机会 2. 确定目标 目标特征 2.既要租大船，又要租小船，且只能租12只船（允许有空位），有多少种租船方案？那种最经济？ 1.只租一种船各需付租金多少？ 例题 48人租船 大船限座5人，租金3元 小船限座3人，租金2元 定程序 6.预算 计划的编制方法 2.计划书 SMART原则 SMART原则 具体 可测量 有时限 可实现 相关联 先总后分 建立目标 个人参与 分解目标 过程把控 目标 实施 沟通 反馈 目标考评 目标管理程序