管理会计师有关企业风险控制策略及企业全面预算实物实战案例讲解....ppt

表面上看今年生意越来越难做，其实是各行业越来越专业了，越来越精益求精了。看起来是在洗牌，实际上是在洗人，淘汰了欠钱不还的，没有信用的，吹牛浮夸、不脚踏实地的。留下的是一批坚持品质、真才实干，踏踏实实真正做事的。品牌如此，生意如此，各行各业也是如此。浮躁的社会，更应该静下心放慢些脚步！ 真正的危机不是金融 危机，而是道德与信 任的危机！作为会计 人员必须全面提高自 己的素质和业务水 平，以工匠的精神、 精细化做账来完成自 己的工作任务，这才 是靠谱的会计——— —2016，靠谱才会赢！ 管理会计师有关企业风险控制策略及企业全面预算实物实战案例讲解 ——总会计师协会周国海教授主讲 全面预算管理 -- --从战略思维到执行 管理会计师培训课题---中国总会计师协会项目专家论证组----周国海教授。 二十一世纪经济发展之六大关键课题 组织决策者们共性的难题 ——企业老总最愁什么？ 产品——市场 资金——现金流 高素质的人——引得来、留得住 组织决策者们共性的难题 这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业预算管理能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业 企业核心竞争力 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败？ 从财务角度看——制度重于技术！ 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一位财务总监的话） 。 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） 依法治国、依德治国。 企业依制度管理、依文化管理。 我们今天研究的切入点——企业的预算管理与控制 预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 企业家的三大问题 战略的形成与实施过程 从SWOT 到现代战略分析 战略、经营计划与预算之关系 第一讲 全面预算管理基本理论 一、衡量企业好坏的标准是什么？ 1 任何组织都有自己的目标，组织的活动都是围绕这个目标展开的。 2 对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识，所有的管理活动都失去了根基。 3 预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。 4 企业到底是干什么的？ 二、预算概述 （一）预算概念 全面预算是优化企业资源配置，提高企业经济效益的一种科学而先进的管理方法。它以货币为计量单位，将决策目标所涉及的经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。 （二）、预算的作用 整合四流，创造一流 1、明确今后的奋斗目标：目标具体化，了解任务。 2、调控各部门日常工作； 3、控制经济活动。 4、评估经营业绩的基础，实际与预算对比，考核业绩。 案例分析：组织流程的整合 （三）、预算的期间 通常为一年，年度预算应与企业会计年度保持一致，可进一步分为季度或月份预算。 企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 （四） 预算 组织机构 全面预算管理的组织机构包括全面预算管理委员会、计划财务部及预算责任网络。 结构图： 董事长（总经理） ↓ 预算管理委员会 ↓ 集团计划财务 ↓ 财务科（分、子公司）预算员 （五）、预算委员会及其职责 预算委员会通常由企业总经理，分管销售、生产、财务等部门的副总理和总会计等高级管理人员组成，主要职责： 1、选择与企业目标协调一致的预算政策。 2、审查各部门所编制的预算。 3、对各部门在预算编制过程中出现的各种矛盾进行协调解决。 4、汇总编制总预算，并进行最后审议通过，颁布实施。 5、监督、检查分析预算执