粮食不落地服务中心项目可行性分析报告.doc

粮食不落地服务中心 项目可行性分析报告 内容摘要： 一、项目的实施背景和前提 二、项目实施的充分理由 项目的核心技术支持和协作单位 四、业务经营模式的介绍 五、社会效益 六、农民的获益 七、企业投资和回报效益 八、项目的前景和目标 九、需要政策支持的方面 一、项目背景 我国粮食产后损失问题亟待解决 我国虽属农业大国，产粮大国，但每年产后的粮食损失也十分惊人。据新华社电 “由于设施简陋、方法原始、工艺落后，我国农产品产后损失惊人，粮食损失率超过8%，蔬菜损失率则是超过20%，每年仅粮食损失量就高达500亿斤”。为此，今年中央财政安排专项资金5亿元，补助农产品产地初加工项目，通过财政“以奖代补”方式，扶持农户和专业合作社建设储藏、保鲜和干制设施，改善产地初加工条件，实现减少产后损失、增加有效供给、促进农民增收。《论语·学而》：“使民以时。”执政者要按照农时使用民力在农闲时使用民力，避免影响农业生产。会使得种粮农民的利益得到更加可靠的保障  五、社会效益的体现 1、粮食产后阶段减损即是增产 2、农业生产经营过程减轻劳动量即是增收 3、实现粮食流通与农业粮食生产过程机械化的有机衔接，为粮食生产过程全面实现集约化、规模化和彻底解放农业中粮食生产的劳动力提供了条件 4、能改善农业经营模式和农村生活面貌，有助于推动新农村 建设和全面小康社会的发展 5、有利于食品安全生产和绿色环保节能生产 六、农民利益的体现 举例：按一户拥有10亩地，平均每亩单产1000斤粮食，即一户产粮10000斤。价格为1元/斤计算。 表1:传统经营模式1万斤粮食储存一年的损失支出 （金额单位：元） 项 目 损失率/费用 损失量（斤） 约损失金额 短途搬运 0.015元/斤 - 150 经纪人获利 0.02元/斤 - 200 晾晒和运输破损 5% 500 500 鸟、鼠、虫害 霉 变 平均降水 3% 300 300 除杂质 0% 0 0 误工费 因收获时间请假而被扣减的工钱 1000 合计 2150 注：粮食各项损失、需支付的费用和农民工请假损失均为保守计算，比实际损失低。 表2：粮食交给集中处理中心代储一年需支付的费用 （金额单位：元） 项 目 损失率/费用 损失量（斤） 约损失金额 短途搬运 0.015元/斤 - 150 经纪人获利 0 - 0 晾晒和运输破损 0 0 0 鸟、鼠、虫害 霉 变 水分超标 按国家标准扣减 水分超3%， 按1.5倍扣减 450 450 除杂质 0% 0 0 误工费 因收获时间请假而被扣减的工钱 0 代储费用（第一季度免） 0.01元/斤·季度 - 300 合计 900 从表1与表2的数据对比可以看出，两种经营模式下的差额为2150-900=1250元，相当于农民每年在粮食（单产）产后增收约12.5%。 企业投资效益分析 （一）建库投资 以单库建设容量为5万吨计算前期投资如下： 粮库的仓型选择从实际情况出发，结合本项目的储粮特点做到经济实用，并综合考虑粮库建设和运营成本的基础上，主要选用高大平房仓（60m×21m×6m）。虽然其机械化程度不是很高，占地面积虽较大，但是它造价相对较低。 一、用地 1、根据选用仓型——容量约为5000吨的高大平房仓跨度（60m×21m），装粮线高6m，共需要建设10栋（60m×21m×10栋=12600m2）； 2、库内主道路宽20m ,支道路宽15m，约25900m2； 3、办公，生活，绿化、消防设施等占地约20000m2。 总占地预计为88亩。 小计购置费： 88亩× 7 万/亩 = 616 万（单价因地而定） 二、仓储工程 高大平房仓85万元/栋（每栋5000吨的标准仓） 配套设备实施 20万元/栋 小计：（85+20）万元/栋×10栋=1050万元 三、辅助工程 综合楼 200万 器材库、药品库 40万 监控及报警系统 20万 变配电房 60万 地磅及磅房 16.8万 消防水池、泵房 20万 粮库门卫、大门、厕所 3万