精益生产管理实务(new).ppt

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精益生产管理实务(new)课件

品保工作的职责:透过质量的分析,设计防止质量变         异的程序与方法。所以,检查只是         质量管理的过程与手段。 质量分析手法介绍:1-QC7Tools          2-PM分析          3-SPC Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 = 72.9% 生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100% 原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100% 设备利用率=(可生产工时-停机工时)÷可生产工时×100% 成品代号 品        名  产出量(Kg)  标准产能(Kg/Hr)  有效工时(分) XX有限公司 年 月 日生产日报表 生产效率:    %   生产总工时:    分钟  有效总工时:      分钟 原料收率:    %   投料总重量:    公斤  成品总重量:      公斤 设备利用率:   %    外部停机:    分钟   换产停机:      分钟 XXXX实业有限公司 2000年 月 日停机日报表 充填机 包装机 XXX XXXX XXXX XXXX 停  水 停  气 停  电 维修保养 停机待修 未 排 产 停机待料 换产停机 操作失误 突发故障 换产超时 其  他 合  计 外部因素 计划&供应 内部因素 说明: 说明:1-资料来源自每日每班的停机记录,将其输入电脑后,汇总而产出。 说明:1-每交货一次即累计一批,退货后再交货再计一批。    2-合格率=不良批数/进料批数;不良率=1-合格率 原料编号 原  料  名  称 单位  领料总量  在制品差量  入库总量  标准耗用 XXXX实业有限公司 2000年 月 日原料耗用汇总表  原料收率:  %  领料总量:     在制品差量:      产成品总量:     标准耗用量: 合  计 XXXX实业有限公司 年 月库存周转报告表 计算说明:1-库存周转天数=30天÷(领用金额÷ (期初库存金额+期末库存金额))。      2-金额都以成本为准。 2 1 经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,    台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业: Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司    饲料业:山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司   生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、 石家庄华荣制药    其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、 江苏兆胜集团 现任:北京市安泰科技股份有限公司顾问 曾任:山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长:生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导 性别:男   籍贯:湖北省武汉市   出生日期:1958年3月13日 学历:台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业 汪锦晖 一个成功的现代化企业 P产品=市场价格 销售在顾客愿意付出的价格的产品 Q品质=最高的可能品质 提供能满足顾客的产品和服务 C成本=最低单位成本 生产满足顾客需要地;最低可能成本 D交期=总是恰及时 总是符合交货排程;交货恰是顾客需要时 S安全=永远第一的 结果是安全的安全产品 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 生产力=产出量/投入量或生产力=产出金额/投入金额 生产管理的职责 以最经济的安排进行生产~最低成本 在要求的期限内完成生产~准时交货 制造出合格质量的产品~质量保证 在指定的地点完成交货~有效运送 管制:源头 管制:装配线  、作业标准 管制:信息\可见性管制 例:指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制:基础教育、指定培训 、奖惩 管制:状态 仓 管   分公司    营 销    计 划   物

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