方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf

向客户交付项目集 ——用收益与干系人对话 梁方舟 PMP 2016年10 月 内容提要 • 自我介绍 • 项目背景介绍 • 项目集理论实践 • 实践收获 • 系统学习项目集理论的体会 2 自我介绍 • 首都医科大学 生物医学工程 学士 • 北京邮电大学 软件工程 硕士 • 世界领先的大型三甲医院从事信息化工作10年 • 世界百强医药服务公司从事医疗领域信息化咨询3年 项目背景介绍 项目背景 跨地区分院建设 医院合作模式探索 部署信息化环境 跨地区推广医疗服务， 探索医院间的医疗服务 实现信息化环境的部署 扩大医院的影响力。 合作的新模式。 与业务支持。 项目构成 管理 医疗 门诊信息系统 系统培训 住院信息系统 本地运维支持环境及服务 信息化 医院物流系统 远程运维支持环境及服务 地区医保接口开 发 面临的挑战 • 部署的子系统数量超过20个 • 涉及医院绝大部分业务 • 涉及一定量的本地化问题 遇到了前所未有的挑战 • 一直以项目管理方法论为主 项目集理论实践 收益分析 编 收益描 度量 关键绩效指 收益进度 责任 收益接 相关风 组件 批准人 号 述 方法 标和阀值 要求 人 收方 险 掌握地区 医院IT 住院医 住院启动 医保逻辑 项目经 的医保结 连续10名医 部、住 FT- 医保接 保患者 至 开发 中存在必 理、医 算标准并 保患者的无 院收费 B01 口开发 的出院 接收第1名 主管 须人为处 院IT部 完成结算 干预结算 处、医 结算 住院患者前 理的因素 主管 程序开发