大学生礼品连锁店创业计划书.docVIP

目 录 目录 1 一、摘要 4 1.1 公司简介 4 1.1.1公司经营宗旨及目标 4 1.2公司管理 4 1.2.1管理思想 4 1.2.2管理队伍 5 1.2.3管理决策 5 1.3 经营目标 5 初期目标 5 中期目标 5 长期目标 6 1.4 经营理念 6 二、公司产品与业务 6 2.1 主要业务 6 2.2辅助业务 9 三、市场调查、分析和定位 9 3.1市场描述 9 3.1.1送礼遇到困扰 9 3.1.2消费潜力巨大 10 3.2市场竞争对手及SWOT分析 11 3.2.1竞争者分析 11 四、公司战略 16 4.1 发展战略 16 4.1.1 初期战略目标 16 4.1.2中期战略目标 17 4.1.3长期战略目标 17 4.2 总体战略目标 18 4.2.1 营销战略 18 4.2.2 品牌推广宣传战略 19 五、公司管理体系 20 5.1企业文化 20 5.2组织机构 22 5.3团队力量 22 5.4团队分工 23 六、 财务计划和分析预测 25 6.1 财务计划 25 6.2 资金需求 25 6.3 公司本年度盈利预计目标 25 七、融资方案和利益回报 28 7.1 资金来源 28 7.2 方案及回报 28 7.3 投资风险 29 八、风险因素和应对策略 29 8.1 风险分析 29 8.1.1 行业风险 29 8.1.2 市场风险 30 8.1.3 经营风险 30 8.1.4 管理风险 31 8.1.5 财务风险 31 8.1.6 破产风险 31 8.1.7 人力资源风险 32 8.2 退出策略 32 8.2.1 兼并与收购 33 8.2.2破产清理 33 8.2.3风险企业买进 33 8.2.4公开上市发行 34 附录：大学生送礼习惯问卷调查 34  一、摘要 1.1 公司简介 1.1.1公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。 靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！公司管理 管理思想以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。 管理队伍以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、主管，财务主管。 管理决策以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。店风格独特、更具专业化、创意鲜明。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的店，我们将作为经营，以专业化和个性化为主导理念我们希望我们的品能为您的小家增光添彩，营造出浪漫的氛围。 送同学朋友： 送情侣爱人： 送父母亲人： 创意礼品： 量身定做系列： 2.2辅助业务（独特的服务） 顾客可以享受非一般的服务： 1、礼品定制。顾客只需选择礼品并上传自己的照片或添加文字，并确认下单，可设计个性化的品。按照户要求配送到指定的地点送礼意识较强，但礼品大众化礼品知识缺乏，送礼随波逐流礼品市场散乱，称心礼品难寻近两年,经济快速发展使得人们的生活水平快速提升,礼品消费几乎渗透到人们生活中的所有领域。每到节日,亲友之间互赠礼品是中国人礼尚往来的具体表现之一企业庆典、年会更是给商务性礼品带来巨大的收益。数据显示,2