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【微信分享】什麽样的idea才是一个好的idea呢 ？ 如果五年前 ，有人告诉你做个手机 讯工具 ，你觉得靠谱吗 ？当时大部分会觉得不靠谱 ，卧槽都有 手机Q Q 了我用这个干嘛 ？ 如果十年前 ，有人告诉你 ，美国有个学校的学生搞了个实名社交网站 ，上面你可以写东西、传图片 、加好友 ，别的好像也什么都干不了 ，你会觉得靠谱吗 ？当时大部分人也会觉得不靠谱 ，我平时社 交的手段这么多 ，干嘛要在网上再做一遍 ？ 其实很尴尬的一件事情是 ，几乎所有好的点子 ，在一开始都不被认为是好的点子。 本期微信分享 ，人人都是产品经理特邀锤子科技产品经理 ，嘟嘟美甲联合创始人刘飞 ，为大家讲解 ，什么样的idea才是一个好的idea。 分享嘉宾 刘飞 ，嘟嘟美甲联合创始人 ，锤子科技产品经理 ，人人都是产品经理专栏作家 ，豆瓣 《最好的时代 ：可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒骚情 ，武能切图画交互。对生活讲究。微信 lo rdsapt a ，原则上只加姑娘 （投资人和创业者酌情 ）。 什么样的点子才是好点子 ？ A irbnb 刚开始要做的时候 ，没人觉得靠谱。酒店遍地都是 ，干嘛要去住别人家 ？而且别人为什么就 愿意把客房出租给陌生人 ？Tw it t er 刚开始只是 O bvio us 的一项附加服务 ，也不被看好 ，后来 O bvio us 都黄了 ，他还在。 那怎么办 ，创业点子就必须是特别有预见性才行 ？那些创始人都得会夜观天象 ？倒也不见得。 我觉得好的创业点子其实不是那种一看到就拍大腿觉得真牛逼的 ，也不是有一大堆数据分析结论能 支撑的 ，它应该是可以能具体到方案 ，并且尽快执行的。没有什么创业公司是靠点子成功的 ，都应 该是跟具体情况结合。什么意思呢 ，这个点子跟你的团队适合不适合 （你们是不是懂这个需求、知 道怎么执行 ，在知识和经验性上是不是超出了你们能ho ld住的范围 ，是不是热爱做这件事情 ），这 个点子就你目前的状况能否做到 （资金充足吗 ？政策上有没有风险 ？资源够不够用 ？），这几点反 而是更加重要的。 所以要看点子能不能行必须要细化到方案 ，不能就是“我要做个匿名社交产品”或者“我要做个上门服 务的O2O” ，这样纯粹靠粗略模式的产品早就绝迹了。你要说的是 ，你的匿名社交到底是什么样的 ，用户会是怎样的人 ，你要做成有具体哪些功能 ，使用场景、市场状况、资金需求缺一不可。要 说O2O就更复杂了 ，跟人相关的很多问题都要考虑 ，你的平台跟提供服务的人的关系是什么 ？雇佣 还是半雇佣还是自愿加入 ？你的平台盈利模式是什么 ？你前期分别要靠什么吸引提供服务的人和 用户 ？它不会是很简单的一句话的点子 ，需要是一堆已经考虑清楚的方案。 再举刚才的例子 ，微信能很快上位第一步就是因为它有个亲妈叫Q Q ，然后 过一些非常牛逼的点 ，比如摇一摇、语音 ，才坐稳江山的。如果你也有这个点子 ，但你的团队可能在第一步上就得花超 出能力的钱 ，在时间上也可能要超出可接受的范围 ，那我觉得这个点子就不是个好点子。 Faceboo k 能做成是因为扎克伯格就是自己产品的用户 ，他懂得在网上大家希望有怎么样的社交 方式 ，也知道做这件事情是自己完全ho ld得住的 ，他自己就能做大部分研发工作了。 所以我总结下来 ：好的点子是你自己觉得可行的、看起来没问题的 ，最重要的是要你能ho ld住的、 可以做成的、最适合你的。 怎样找到一个好点子呢 ？ 其实很简单 ：这个点子首先得是你和你身边的人觉得特别好的。 注意 ：千万不是那种你问身边的人 ，你觉得XXXX这样能不能行 ，他因为客气肯定不会说 不行 ，或者他想象了一下觉得点子有意思好玩 ，也会说行。但做出来他会不会用就是另外一 件事儿了。 那是什么样的呢 ？就是你或者你身边的人天天在抱怨的、或者说到“要是有XXX这么个应用 ，我铁 定会下的”这样的点子。只有这种点子做出来的产品才是你或者你身边的人真的会去用的。 那为什么不能是分析出来的呢 ？道理也简单 ：分析出来的你很可能不懂 ，你不是用户、不了解用户 ，你也就基本上不可能把它做好。 想到这种点子了 ，再对比自己的能力 ，觉得没问题了 ，就赶快去做吧 ，别想太多。 点子、团队、资金、执行 ，这几个因素哪个更重 ？ 首先 ，这些肯定都是相辅相成的 ，缺一不可。只要一个环节出了问题 ，就特别危险。 如果非要排序 ，我觉得应该是 ：团队、执行、资金、点子。 为什么团队最重要 ？因为只要团队靠谱 ，后三点上出了问题都可以迎刃而解 ，创业里人是最关键 的点。 执行力和执行上的细节 ，决