5第五章经济评价指标与方法.pdf

9.某工程项目建设期为2年，建设期内第1年初和第2年初分别 贷款600万元和400万元，年利率为8%。若运营期前3年每年 末等额偿还贷款本息，到第3年末全部还清。则每年末应偿还 贷款本息( )万元。 A.406.66 B.439.19 C.587.69 D.634.70 A=? 0 1 2 3 4 5 600万元 400万元 导 论 项目排队和方案比较的原则及注意事项 １.原则上应通过国民经济评价来确定 对产出物基本相同，投入物构成基本一致的方案进行比选时， 为简化计算，在不会与国民经济评价结果发生矛盾的条件下，也可 通过财务评价确定。但仍要考虑相关效益和费用。 ２.方案比选应遵循效益与费用计算口径对应一致原则 ３.方案比选应注意各个方案间的可比性 ·满足国民经济需要相等 ·服务年限可比 ·计算基础资料可比 ·设计程序相同 ·计算方法相同 另外：假定投资后果的完全确定性，即投资者掌握了全部有关 当前和未来的情报信息，包括： a、目前的项目和投资机会 b、所有可能投资的项目或投资机会 c、有关的信息必须正确，不存在风险和不确定的变动。 第五章 工程经济指标与方法 一、方案的创造和确定 1. 提出和确定被选方案的途径 1）机构内的个人灵感、经验和创新意识以及集体智慧 2 ）技术招标、方案竞选 3 ）技术转让、技术合作、技术入股和技术引进 4 ）技术创新和技术扩散 5 ）社会公开征集 6 ）专家咨询和建议 2. 方案创造的方法： 1) BS法（头脑风暴法Brain Storming ）——畅谈会 2) 哥顿法（模糊目标法）——主要用于新产品新方案 的创新 3) 书面咨询法（Delphi法） 4) 检查提问法 5) 特征列举法——多用于新产品的设计 6) 缺点列举法——多用于老产品的改进设计 7) 希望点列举法——先提出改进的希望，再按这些希 望改进设计方案  一年，美国北部下大雪，积雪压断了高压电线，造成巨大损 失。美国通用电力公司召开会议，以期通过集体智慧找出解 决方案。  参加会议的都是不同专业的技术人员，提议用（线路加温器 消融积雪) ，有人则提议(安装震荡器以抖掉积雪) ，有人提议 设计一种专用的电线清雪机清楚积雪，也有人幽默地提出： “能不能带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去清扫电线上的积 雪？”各种各样的方案提了出来，对于那种“坐直升飞机扫 雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人 提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞 机扫雪的想法以后，大脑突然撞击出思想的火花，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后， 出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋 桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出用“直升飞机 扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用直 升飞机扇雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会 的10名技术人员共提供出90 多条新设想。  会后，公司组织专家对设想进行分类论证。  专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁震荡等 方法清除电线上的积雪在技术上虽然可行，但研制费 用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪 ”激发出来的几种设想，到是一种大胆的新方案。如 果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场 试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决 的难题，终于在思想碰撞中的到了巧妙的解决。 二、多方案间的关系类型： 1. 互斥关系——在多个被选方案中只能选择一个，其 余均必须放弃，不能同时存在。 2. 独立关系——