中国企业之TnPM 巡讲课件1.pptVIP

?海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 * * TPM当然也强调规范的做法，但由于对于日韩企业，员工的习惯和素养本身已有很好的基础，认真规范地做事成为很多人的基本素质，而这正是我国企业员工所最缺乏的。因此，在中国企业推进TPM过程中，我们需要更加明确地强调员工行为规范化。 * * 评价原则： 宁严勿松 宁缺勿滥 05年10月，TnPM管理体系标准发表 07年1月， TnPM管理体系标准第一次修订 08年3月， TnPM管理体系标准第二次修订 * * 注意：避免将指标制定为争取XXX年入三阶评价 五阶六维只是衡量企业在行业中以设备为主线的管理水平，不是设备管理的具体目标。 推进TnPM能为您企业带来的利益 通过OPL（一点课），将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、经验和知识，能相互分享、学习，以提升整体员工的知识与技能。 通过OPS（合理化建议、改善提案），使员工的智慧和潜能得到发掘，能为企业带来多方面的效益，且能提高员工的工作热情，使员工有成就感。 OPS One point suggestion 推进TnPM能为企业带来的利益 通过设备一生的规范化管理，可减少设备前期管理失误，减少设备使用中的故障，使设备更好服务于生产。 通过设备检维修系统解决方案设计,使设备的维修策略科学化,设备信息采集和诊断灵活化、有效化,维修企业和资源配置合理化,维修行为规范化。进一步达到提高检修效率和质量,降低维修成本的目标。 推进TnPM能为企业带来的利益 通过员工的五维培训，提高员工素质和能力，使员工的综合能力能跟上企业的发展速度。 TnPM（1000分）五阶评价 内部：作为诊断与改进的管理工具 外部：了解企业在业界的现场及设备管理水平，为迈向世界级企业指引前进的方向，可提升企业的品牌及形象。 企业推进TnPM的核心工作？ 系统全面的评价体系 理念导入，解决思想问题 现场四要素 营造安全、整洁有序的现场 有氧活动，持续改善的文化氛围 三圈闭环，自主维护 TnPM 0 3 1 2 5 4 检维修模式 的一体化设计 TnPM推行10步 第一阶段： 确定目标，建立组织， 培训人才，制订计划 第 1 步 企业的战略目标和现状全面调研； 第 2 步 TnPM导入、建立推进组织及培训； 第 3 步 TnPM启动、制定推进目标及计划； 第二阶段： 6 S 切入，难题攻关， 样板规范，全面推广， 改善提案，现场改善， 建立检维修体系（SOON），和员工成长方案设计（FROG）。 第 4 步 深入开展现场四要素活动 第 5 步 创建样板设备、线、场所及推广 第 6 步 深入开展一点课活动、改善提案及小组改善活动 第 7 步 TnPM的三圈闭环（自主维护、专业维护、维修预防） 第 8 步 知识资产与信息管理、员工五维培训 第 9 步 完善设备一身的管理规范，建立设备检维修系统解决方案――SOON。 第三阶段： 考核量化，指针评价， 员工激励，循环前进。 第 10 步 建立内部的1000分五阶评价体系，持续改进。 第1步：现况调研 对标-对照“TnPM体系标准要求” 同行对比 非同行适用范围（对象）对比 请专业的咨询公司诊断，提供诊断报告 TnPM入阶评价 诊断者的经验 与 识别改善点的深度 密切相关 TnPM推进委员会 XX车间 负责人： 联络员： XX车间 负责人： 联络员： XX车间 负责人： 联络员： XX 负责人： 联络员： XX车间 负责人： 联络员： 支柱小组 生产部：6S、6H、可视与定置管理 机动科：设备点检维修管理 人力资源：一点课与培训 工会：文宣、改善提案、小组活动、有关竞赛活动 …… TnPM推进办 TnPM是一把手工程，一把手要亲自挂帅！ 第2步：建立组织 培训到位 达成共识 例 明定推进管理办法 TnPM管理制度 管理制度要素 目的 范围 推进组织图 推进职责 汇报机制 激励机制 TnPM活动开展指引 如何营造TnPM推进氛围 月例会 TnPM汇报材料要点 例 第3步：编制计划 例 4.2 TnPM管理方针 组织的最高管理者应确保TnPM管理方针： 1）与组织的宗旨相适应； 2）包括持续改进TnPM管理体系有效性的承诺； 3）提供制定和评价TnPM目标的框架； 4）形成文件，实施并保持； 5）在组织内得到沟通和理解； 6）定期评审，以确保其持续和健康发展。 4.3 策划 4