十章 薪酬管理.pptVIP

第十章 薪酬管理 【本章要点】通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识： 第一节 薪酬概述 第二节 薪酬设计理论依据 第三节 福利制度 第四节 薪酬体系设计 第五节 薪酬管理国际化趋势 3．福利沟通 要使福利项目最大限度地满足员工的需要，福利沟通相当重要。研究显示：并不是福利投入的金额越多，员工越满意，员工对福利的满意程度与对工作的满意程度呈正向关系。 4．福利的调查 制定福利项目前的调查，员工年度福利调查，福利反馈调查， 5．福利的实施 根据目标去实施；预算要落实；按照各个福利项目的计划有步骤地实施；有一定的灵活性；防止漏洞产生；定时检查实施情况。 一、薪酬管理影响因素 薪酬方案的确定是受到许多因素影响的，这些因素包括组织、劳动力市场、工作和员工。 二、薪酬管理及其策略 薪酬管理策略（salary policy）大体而言，包括雇佣工资（hiring salaries），调薪金额（the amount of increases），调薪时间（the timing of salary increases）与临时工作津贴（payment for duty）等项目。 （一）薪酬管理的目标 1．吸引和留住组织需要的优秀员工； 2．鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； 3．鼓励员工高效率地工作； 4．创造组织所希望的文化氛围； 5．控制运营成本。 （二）合适的薪酬策略的特征 1．独特性 2．程序性 3．弹性 4．公布周知： （三）薪酬策略的内容 薪酬策略的内容的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。 工资计划－－在考虑各种因素的实际状态和动向的基础上，对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。 工资制度管理－－是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依照法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。 工资额度管理－－包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的方法和指标来分析、确定合理的工资总额，常用的指标有人事费比率（人事费/销售额）、劳动分配率（人事费/附加价值）、劳动费比率（劳务费用/制造成本）等。 正式的薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素： （1）竞争地位（competitive position） （2）工资水平（salary levels） （3）工资决定（salary determination） （4）工资调升（salary increases） （5）起薪（starting salaries） （6）薪资变动（salary changes） （7）特别事项 （8）组合方案薪酬策略 制定本企业的付 酬原则与策略 工作设计与 工作分析 工作评价 确定付酬因素 选择评价方法 薪资结构 组织结构设计编写职务说明与规格 拟写企业文化 及策略的文件 确定和绘出 薪资结构 地区及行业调查 薪资状况调查及数据收集 薪资分级与定薪 薪资制度的执行控制与调整 成本控制与 生产指数调整 薪资范围及 数值的确定 薪酬设计过程步骤 所谓薪资结构，是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系。这种关系不是随意的，是服从以某种原则为依据具有一定规律的。这种关系和规律通常多以“薪资结构线”来表示，因为这种方式更直观、更清晰、更易于分析和控制，更易于理解。 . .. . .