中海发展股份有限公司2013年度履行社会责任的报告.PDFVIP

中海发展股份有限公司 2013年度履行社会责任的报告 一、前言 上市公司的社会责任，是指公司在创造利润、对股东承担法律责 任的同时，还要承担对员工、客户、社区环境和社会等利益相关各方 的责任。中海发展股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”），作 为央企控股的上市公司，所从事的航运业属于关系国家安全和国民经 济命脉的重要行业，在保障能源、资源等重要物资运输和国家经济的 安全运行发挥重要的作用，并且肩负着重大的社会责任。在公司董事 会的领导下，本公司努力践行科学发展观，自觉把履行社会责任纳入 公司治理、融入公司发展战略，落实到生产经营的各个环节，并从2008 年度开始披露企业社会责任报告，让利益相关方和社会公众更加清晰 地了解本公司在保障国有资产保值增值、维护员工利益、诚信服务客 户、促进社会和谐以及保护海洋环境等方面所作的积极努力。本报告 所用数据和案例均来自本公司以及下属控股子公司，以2013年度为 主，并根据需要适度向前延伸，对公司以前年度的社会责任相关内容 进行了概述。 本公司希望通过这种沟通机制，把利益相关方的需求和回馈作为 持续改进社会责任管理和实践的基础，进一步促进公司持续稳健的发 展。 二、履行社会责任情况 （一）股东和债权人权益保护 1、直面航运市场的严峻形势，多管齐下努力降本增效 2013年，全球航运市场持续低迷，航运企业承受巨大的经营压力。 对此，本公司在董事会领导下，全体员工振奋精神，攻坚克难，着力 提升企业管理水平，努力降本增效。公司旗下的中海油轮运输有限公 司和中海散货运输有限公司（以下分别简称“中海油运”和“中海散 运”）2013年船舶燃油费、修理费、物料费和港口使用费以及船舶保 险费、人工成本等费用明显下降。其中中海油运船舶燃油费下降约4.3 亿元，降幅达16%，占总成本的比例从47%下降至43%；中海散运也 加大管控成本的力度，通过“锁油”等措施，节约燃油费用约1480万元， 并制定和实施相关的管理规定，全年节约燃油费1.3亿元。本公司在 严格控制船舶运输的相关费用的同时，积极采取措施加大拓展营销的 力度。2013年中海散运远洋货物周转量占总量的比例已达65%；中海 油运在内贸原油市场上继续保持领先地位，在VLCC市场的成绩也优 于市场平均水平。2014年初，中国证券网等媒体刊登了《中海发展多 管齐下应对行业“寒冬”》的文章，对本公司而言，既是一种褒扬，更 是一种鞭策，本公司将在新的一年里，不负众望，努力向投资者交出 满意的答卷。 2 、积极开展全面风险管理和内部控制体系建设 本公司一直致力于内部控制体系的健全和完善，并且结合公司治 理等专项活动，全面加强内部管理体系的建设工作。2011 年，本公 司作为上市公司内部控制建设试点单位之一，严格贯彻国家财政部等 五部委要求，依据 《内部控制基本规范》及《内部控制配套指引》， 建立内部控制管理体系，编制了《中海发展股份有限公司内控手册》。 本公司根据基本规范等相关要求，每年对公司内部控制设计与运行的 有效性进行自我评价。如在评价过程中发现缺陷，公司将立即制定并 落实整改措施。2013 年，本公司根据内部架构和业务流程的变化， 对内部控制的流程设计进行相应的调整，不断完善内部控制制度，进 一步强化内控的监督检查，使公司主要风险始终处于可控范围内，促 进公司沿着内部控制规范的要求稳健发展。 本公司 2008 年开始进行全面风险管理工作，建立了风险预警机 制和风险管理等制度，目前本公司的风险管理信息系统正在运转。通 过全面风险管理和内部控制体系的建设，不断提高了公司的风险防范 能力，切实保障经营管理的有效性，对生产经营起到了重要的指导、 规范、控制和监督作用。 3、杜绝违规担保和资金占用，切实保障股东利益 公司自成立以来，严格执行有关法律、法规，在公司《章程》中 明确规定了对外担保程序，严格防范资金风险。同时，为建立内部控 制的长效机制，本公司制订了《防范控股股东及关联方资金占用管理 办法》等规定，完善了资金占用问题的问责机制，使防止控股股东侵 占上市公司资金的具体措施得到进一步完善。在实际工作中，本公司 迄今未发生一起违规担保的行为，也未发生大股东占用公司资金的情 况。 为使本公司的各项制度更加符合现行法律、法规