施工技术 质量管理.pptVIP

施工技术与质量管理; 1、施工技术和质量工作的重要性 工程项目施工技术和质量工作涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响技术和质量工作的因素很多，如施工管理人员和施工作业人员的素质、专业技术水平、工作态度、尽业精神和责任心。均直接影响工程项目的施工技术和质量工作，而且技术工作位置相对灵活、不同工程、地点不同，管理方法、管理模式都是不同的。不象产品生产有固定; 的生产流水线、规范化生产工艺及检测技 术、成套的生产设备和稳定的生产条件。 工程施工技术工作是分阶段性的工作， 施工准备阶段、施工过程阶段、施工收尾 和竣工验收全过程。而且在整个施工全过 程中所包含的工作内容很多，影响施工技 术工作的因素也很多、如（安全、质量、 进度、）。任何一个环节都有可能出现问 题。比如有的工程项目由于工期紧、项目 ; 管理人员和作业人员只追求工程进度、节 约成本、忽约了质量、再加上管理和作业 人员素质低、责任心不强、管理不到位、 最后造成大量的返工和质量事故。因此、 施工过程中的技术和质量管理工作就显得 极为重要。 技术工作必须依靠科学和实践，凭拍脑袋 是不行的。尤其是在当前建筑市场竞争极 为恶劣的条件下，技术和质量任何一项失; 误、拖延造成的后果都是无法消除的，即 使是以往最有经验的技术管理人才、也必 须事先进行周密的策划部署，不能凭个人 经验做事。一个项目的完成，都要分成为大大小小若干个阶段。每个阶段目标都必 须明白。阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段目标这个关 键，不然总目标是空的。除了阶段目标设 置，施工组织设计的编制也要有科学性和 ; 可操作性。施工是一个过程，是沿着施工 组织设计，沿着科学合理的程序进行施工 的。先做哪一个，后做哪一个，兼顾哪一 个。围绕总目标进行实施的。 现在我们有些项目上搞施工的人不太善 于编制施工组织设计。想怎么干就怎么干、 那是不行的。推进项目管理要求编制项目 管理规划，对施工组织设计进行更高层次 的提升，把整个施工过程中的技术、质量 ; 运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。 管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。 任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的 ; 概率也越大。外部协作还包括与业主方、 建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、 外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。 2、人力资源 树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。; 当前条件下，建筑施工企业要特别作好人力资源的工作。为什么?第一，在技术工作上有能力的、责任心强的人才开始受到建筑市场竞争的冲击，建筑施工企业在经过长期发展和积累更加成熟，是有人才优势的。但目前大量优秀人才正在流失，这是事实。第二，随着成本价格竞争的激烈，建筑企业的赢利能力和员工福利水平差异日益显著，这最终导致的是企业优胜劣汰。 ; 外国人评价是中国的企业管理只会管人、不会用人。人事部门只会管档案、管调动，在调动积极性、开发人力资源方面有很大的缺陷。人才不但是企业人，更是“社会人”，人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人力资源开发是企业的财富，而技术管理工作是体现企业技术实力的关键，把人力资源开发作为技术、质量管理工作的重要任务。 ; (1)重视技术人才的重大作用 技术不是企业，技术工作管理不是企业管理，但是在建筑施工企业中技术工作是唯独 不可缺少的。技术管理工作也涉及人、财、物等诸多要素资源的优化配置利用，一个工程项目的施工技术管理过程甚至比很多小企业的管理更为复杂。所以，技术管理工作至关重要。他不仅是一个名词，更是一个管理群体。要使企业技术管理水平提高，首; 先要开发技术管理人力资源。要加强对提 高，首先要开发技术管理人力资源。要加 强对技术人员的培训，使其真正成为具有 高尚的职业道德、一定专业知识和实践经 验，会管理、善管理敢负责的复合型的中 高级管理人才。 第一，技术工作者必须要能够充分了解企业的需求，企业的经营和管理意图，当然也包括代表企业理解和