架构师成长之路-个人学习经验分享.pptVIP

架构师成长之路-个人学习经验分享.ppt

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
架构师成长之路-个人学习经验分享ppt课件

学习的心态软区域 一个人想步行穿过大陆,但道路布满了荆棘,这时候他有两种选择:铺一条路,征服大自然,或者,准备一双草鞋。 学习的心态软区域  成功的唯一方法便是,承认现实,超越现实,鼓起勇气并善用它. 培养“软区域”的三个步骤: 学会平静的对待生活中的不完美之处,适应自己的情绪,了解如何让它们自然宣泄出去 学习如何把不完美的地方转换成我们的优势,激发我们的创造力 自我激励,不管外部条件是否有激励性,找到一种激发最佳状态的情绪,学习如何在我们的意识中制造一些波动来激励我们前进 , 参考blog 学习=知识+实践+思考+心态 学习的心态 如何读好书:读书的四个层次 书籍推荐 认识无压工作GTD(时间管理) 从小工到专家 如何演讲 技术研究之道 我是这样偷着做架构的 做个注重贡献的高效能技术人员 在很多情况下将自己定位在一个更高的层次上去看问题,要把自己的视野拓宽,做事时要回归应有的定位。 * 不重要但紧急:0-1年 刚开始工作时,对工作知识的掌握和认识都不够,走运的会有较好的学习环境,不好的只能自己独自学习。由于能力问题,不能独立承担大块的开发任务,这时候做的任务大部分是紧急不重要的,有的还是不重要不紧急的。 紧急而重要:1-n年 工作1-2年后,随着学习和应用的深入,对技术的掌握很不错了,这时候已经成为开发主力,开始做很多重要而紧急的任务了 重要不紧急:??视环境而定 做重要不紧急的事情一般需要公司或者组织的支持,而对什么是重要,什么是紧急的事情上,达成统一理解都比较困难,所以想做重要不紧急的事情只能视情况而定。 * 倾听一本书:找出一本书在谈什么 检视阅读的两个步骤可以当作是要开始做分析阅读之前的预备动作。第二层次的阅读只是短时间的了解,分析阅读会更深入的对书本进行了解。我们可以通过四个规则提供读者对一本书架构的认识。 对书籍进行分类:你一定要知道自己在读的是哪一类书,而且要越早知道越好。最好早在你开始阅读之前就先知道 叙述整本书的内容:使用一个单一的句子,或最多几句话(一小段文字)来叙述整本书的内容。 将书中重要篇章列举出来,说明它们如何按照顺序组成一个整体的架构。 就算你已经很熟练阅读技巧了,你也不一定读每本书都要用上同样的力气。你会发现在某些书上运用这些技巧是个浪费,就是最优秀的阅读者也只会选少数相关的几本书,依照这个规则的要求做出近似的大纲来。 发现作者的意图,找出作者要问的问题。一本书的作者在开始写作时,都是有一个问题或一连串的问题,而这本书的内容就是一个答案,或许多答案。?? 当你运用这四个规则来阅读一本书,或任何又长又难读的书时,你就完成了分析阅读的第一个阶段。 以上四个问题,如果拿理解Scrum开发中的product backlog来说,那就是对产品backlog按主题分组,对主题中的backlog项按优先级进行排序和描述,找到故事体现出来的价值点。 诠释一本书:与作者达成共识 找出共通的词义,找出重要词汇,确认这些词汇在使用时的最精确的含义 从最重要的句子中抓出作者的重要主旨 找出作者的论述,重新架构这些论述的前因后果,以明白作者的主张 确定作者已经解决了哪些问题,还有哪些是未解决的。在未解决的问题中,确定哪些是作者认为自己无法解决的问题。 评论一本书:形成自己的观点 要求读者先完整地了解一本书,不要急着开始批评 恳请读者不要争强好辩或盲目反对 将知识上的不同意见看作是大体上可以解决的问题。这个规则再进一步的话,就是要求读者要为自己不同的意见找到理论基础,这样这个议题才不只是被说出来,而且会解释清楚。只有这样,才有希望解决这个问题。 * 印度有一个寓言故事:一个人想步行穿过大陆,但道路布满了荆棘,这时候他有两种选择:铺一条路,征服大自然,或者,准备一双草鞋。 硬区域 要求有一个合作的空间让自己正常工作,对应故事的铺路 软区域 心平气和的对待事情,适应它并学会使用它,对应故事的草鞋 * All sections to appear here 架构师成长之路 个人学习经验分享 周金根 2010/1/12 pptPlex Section Divider 主要内容 The slides after this divider will be grouped into a section and given the label you type above. Feel free to move this slide to any position in the deck. 不断学习 不学习 内容 经历的不同阶段 个人的一些工作方式和心得 内容较多,不能全部细讲,会推荐一些书籍 尽量不涉及具体技术 更多的关注软技能的一些心得 每个人方法都不一样,选择适合自己的 内容没有病毒

文档评论(0)

118zhuanqian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档