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第三章　本量利分析;导入案例;第一节　本量利分析概述;　本量利分析是建立在一定的假设条件之上的，如果忽视了这一点，那么当假设条件不再成立的时候就会导致决策的失误。管理会计中本量利分析方法通常以如下假设为前提： 1、成本按习性分类假设和变动成本法假设 　假设企业的全部成本都可以正确地划分为固定成本和变动成本。在现实中，有些成本既不属于变动成本也不属于固定成本，在使用本量利分析时，要求首先将其分解，以估算出单位变动成本与固定成本。假设产品成本是按变动成本法计算，企业利润是按照变动成本法核算。;3.1　本量利分析的基本假设;3.2　本-量-利分析3.2.1　盈亏临界点分析;基本数学模型;基本的概念;贡献毛益率（边际贡献率，contribution margin ration) CMR;例1：;变动成本率（bR）;;3.2.1.盈亏临界点的基本模型;;多品种产品的盈亏临界点的确定;例：某企业生产销售A、B、C三种产品，假设产销平横，固定成本总额172000元，其他有关资料如下 销售总额＝5000*40＋10000*10＋12500*16＝500000 各自销售比重：A=5000*40/500000=40% B＝20％，C=40% 计算加权贡献毛益率： A贡献毛益率＝（40-25）/40＝37.5%， 　B=（10-6）/10＝40%,　　C=（16-8）/16＝50% 加权贡献毛益率＝37.5％*40％＋40％*20％＋50％*40％＝43％ 盈亏临界点销售额＝172000/43％＝400000元 确定各自的盈亏临界点销售额 A=400000*40%=160000,B=80000,C=160000 ;例2：;盈亏临界点作业率;安全边际(Margin of Safety) 与安全边际率(Margin of Safety ratio) 　　　所谓“安全边际”，就是指现有（或正常）销售量超过盈亏临界点销售量的差额，这个差额标志着企业销售量下降多少，才会发生亏损。 安全边际(MS)＝现有（预计）销售量（额）－盈亏临界点销售量（额） 安全边际率(MSR) ＝ ×100% 只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点的销售量只能弥补固定成本。 可见，安全边际率越大，企业的经营越安全,经营风险越低.;日本按安全边际率，把企业归纳为五种类型：;例4:;安全边际与盈亏临界作业率; 销售收入 总成本线 收入 固定成本 　　　盈亏临界点　安全边际 成本 　　　　　正常销售量 ;由上图可以看出，利润是由安全边际提供的，只有超过盈亏临界点的销售收入才能为企业提供利润，而盈亏临界点销售收入扣除变动成本后只能补偿固定成本，因此我们有： 利润＝边际贡献－固定成本 　　＝安全边际量*单位边际贡献 　　＝安全边际额*边际贡献率 将两式同时除以销售收入得 利润/销售收入＝（安全边际/销售收入）*边际贡献率 　　 　　销售利润率＝安全边际率*边际贡献率 上式为我们提供了一种计算销售净利润的新方法，并且表明企业要提高销售利润率，就必须提高安全边际率和边际贡献率。;例5：;2、盈亏临界图;传统式;传统式;贡献毛益式;;（1）确定直角坐标系，横坐标表示销量，纵坐标表示利润，原点以上部分为正值，原点以下部分是负值即亏损值。 （2）在原点下面纵坐标上找出固定成本点，以其为起点作平行于横轴的固定成本线。 （3）任取一销量Ｘ1，计算其相应的利润Ｍ1，通过点(Ｘ1，Ｍ1)和固定成本点连接，即为利润线，与横轴之交点为盈亏平衡点。;利量式;量利式多品种盈亏临界图;Break-Even Graph (Multiple Product Format) P71;单位式;;项目;例：ｐ74 思考题：产销不等时对盈亏临界点的影响;3.2.2 实现目标利润分析;实现目标利润的模型 2、实现税后目标利润的模型 税前目标利润＝ 目标销售量＝ 目标销售额＝ ;3、相关因素变动对实现目标利润的影响;第三章　本量利（cvp）分析;第三章　本量利（cvp）分析;第三章　本量利（cvp）分析;第三章　本量利（cvp）分析;第三章　本量利（cvp）分析;3.2.3　本量利关系中的敏感性分析;48;例;3.2.3　本量利关系中的敏感性分析;例某企业生产一种产品，单价是10元，单位变动成本6元