初步施组(路港).doc

初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 工程名称：北安至富裕高速公路北安至古城段工程建设项目A5标段建设地点：黑龙江省、、。 计划工期：2015年月至201年10月。 范围：路基、路面等工程施工。 质量要求：工程质量应符合国家现行的，标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 北安至富裕高速公路北安至古城段工程建设项目A5标段  机构设置框图 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 项目总工：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。 2、施工任务划分及人员安排 临时设施的布置以方便施工、少占耕地、利于管理、安全生产、文明施工、美化驻地环境为原则，并能确保施工人员安全和防洪防汛要求，做到水通、电通、道路通、场地平整、生活就绪。 （1）生活区：项目经理部设在附近，生活区占地面积1000m2。 （2）施工队及拌和站设项目部附近，共占地5000m2。 （3）便道：利用乡村路做施工便道，保证全天施工运行通畅。临时便道要满足现有交通量的要求，路面宽度不小于现有道路的宽度，施工便道及爬坡道不得侵入路基范围，在使用过程中对临时便道进行日常养护。 （4）施工用水：在施工驻地打井自行取水。 （5）施工用电：国电为主，自发电为辅，每个施工营地设有发电机组以备电力不足或停电时使用。 3、施工总平面布置图 见后附表格。 4、施工总体进度计划表 见后附表格。 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 1、项目总工期 计划开工、交工日期：2015年10月-2018年10月。 2、项目进度计划 分项工程计划工期为： 施工准备： 2015年10月—2015年10月 路基填筑： 2015年10月—2016年6月 底 基 层： 2016年7月—2016年9月 基 层： 2016年10月—2017年7月 沥青砼面层： 2017年8月-2018年10月 竣工收尾： 2018年10月—2018年10月 3、质量目标 工程质量应符合国家现行的《公路工程质量检验评定标准》和《公路工程竣（工）验收办法实施细则》的相关要求，标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 3、人员安排与保证措施 （1）人员安排 为科学、有效地管理工程，我公司从总部以及各工地调集经验丰富的精干人员派往本工程，主要有高级工程师8人，工程师7人，机械工程师1人，技术员16人，管理人员16人，以上人员可在工程开工前7日全部到场。 劳动力拟分三批进场，首批150人随同全部管理人员、施工人员到场，到场后主要工作内容：施工调查、场地清理、修筑便道、修建临时生活和生产房屋，接通水、电、通讯管线，联系购买地材、主材，办理有关证件手续，工地保安设施，征求业主意见，听取监理工程师批示及进行工程信息咨询，与当地有关部门进行沟通联系。第二批人员约200人，在主体开工前进场，主要着手下一步的准备工作和部分先期开工项目的施工，为全线启动奠定基础，最后一批施工人员在施工高峰期进场，进行主体工程施工。 （2）人员保证措施 1）按照本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工中去，保证项目经理、副经理以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准备工作。 2）提高项目经理部人员素质，保证高级技术职称人员比例不少于10%，中级职称人员比例不少于60%，技术工人比例不少于25%。以较高的人员素质保证项目部具有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。 3）施工工人是工程的直接生产者，因此工人的素质直接关系到产品的质量。在本项目中，我部将一如既往地选择我单位劳动人事部门注册，技术力量过硬，信誉良好的成建制的专业施工队伍投入到本工程的施工中去，以高素质