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总经理职责 总经理是本公司的法人代表，是本公司行政、业务、质量、技术等的最高管理者，对本公司工作全面负责。 1、主持公司的生产经营管理工作聘任或者解聘公司副经理， 5、负责本公司的资源决策，按规定审批经费开支； 6、建立健全劳动人事和薪金制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气； 7、组织年度工作总结，定期向管理部门和公司职工报告工作。 质量保证工程师职责 1、协助最高管理者制定公司质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各部门和岗位人员在质量活动中的职责和权限。 2、确保质量保证体系所需的过程得到建立、实施和保持，并对质量保证体系建立、实施、保持和改进负责。 3、负责组织编制质量保证体系文件，审核有关质量技术文件和自检报告。 4、向最高管理者报告质量保证体系运行的情况及内审和外审情况，包括改进的需求。 5、负责内部质量审核工作。参与合同评审、合格供方的评价工作。 6、协助总经理组织管理评审。 7、负责督查指导质量记录的填写，有权责令当事人按要求整改。 8、组织开展电梯安装维修质量分析活动，及时采取纠正和预防措施，不断提高电梯安装维保质量。协调解决电梯产品质量问题。 9、参与一般事故原因的调查，协助和配合重大事故原因的调查。 10、负责组织接受质量技术监督行政部门的安全监察、监督和检查。 技术部职责 1、负责公司的电梯安装、大修、维修施工和电梯日常保养、急修业务的技术和质量管理工作。 2、负责质量保证体系文件的制定和修订，组织内审员进行内部质量保证体系审核。 3、负责质量保证体系文件的控制，对公司质量目标进行分解、测量和考评。 4、负责对质量保证体系运行状况的监控及督促整改。 5、负责对不合格品（项）的分析、评审和处置。 6、负责对质量问题进行分析，并提出改进意见。 7、负责组织对购进仪器设备的验收。 8、负责组织对施工及竣工电梯产品的过程检验和最终检验。 9、负责设备和检验试验装置的控制、校验校准，做好计量检测设备的管理。 10、配合办公室抓好全员质量培训教育工作。 11、参与对供方技术、质保能力的评价。 工程部职责 1、组织实施公司电梯的安装、大修、维修、日常保养施工和急修服务。 2、负责施工过程的安全生产工作。 3、负责施工过程的质量控制工作以及对不合格项的整改工作。 4、负责施工过程中产品的保护及需追溯性标识的保护。 5、负责真实、正确、准确、及时地填写施工过程记录，并及时缴档。 6、负责施工设备、仪器及工具的管理及维护保养工作。 7、负责施工现场的消防、防盗、文明及卫生。 8、负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正。 9、负责对维保记录用户反馈单、用户信息的收集，确保使其符合国家规定。 10、参与合同评审。组织对供方的生产能力和质保能力的评价。 10、参与不合格品的控制。 11、完成公司领导交办的其他任务。 办公室职责 1、负责督查各部门对法律法规、公司制度、会议决议、总经理指示及安排的贯彻执行情况。 2、负责起草公司综合性工作计划、总结和工作报告。 3、负责公司财务工作和许可证管理。 4、负责做好公司印鉴使用保管工作。 5、负责实施人力资源配置、招聘、培训、考核与使用工作。 6、完成公司质量方针、质量目标分解到办公室的任务。 7、负责办公用房的分配、办公用品的管理，并对办公用品使用、文明办公情况进行督查。 8、负责公司文件的发放、回收、保管和档案的整理归档。 9、负责职工考勤、安全卫生、防盗消防、车辆管理、职工宿舍工作。 10、组织对合格供方的评价。 文明生产管理制度 一、根据安装施工方案和制造厂家的装箱清单确定开箱的先后顺序，并做好 开箱检查记录，以免造成保管上的困难。 二、作业库房（或工具库房）应有足够的作业面积，及满足防火、防盗要求； 三、作业库房道路畅通，地面无垃圾，小型部件、安装材料定点堆放整齐， 作好必要的标识。 四、作业库房存放施工工具，小型机具、小型设备、工具箱，工位器具排到 整齐，多种易损件和配件他类装入工位器具内摆放整齐，并放入指定地点。工作现场不充许乱堆乱放，地上废弃物及油污要及时打扫，防止操作人员拌倒、摔伤。 五、工作现场操作人员必须戴安全帽，高空作业要有系上安全绳。现场要作 好必要的安全标识。 六、运至安装位置的设备，曳引机、控制箱，开门机等应用塑料布等材料保 护，桥壁、门等应放在不易碰撞的位置上，所有散放设备应编号，做好台帐记录，并经常查看，以加强保护避免丢失。 七、严格劳动纪律，遵守操作规程和施工方法，特别在赶工抢工时，必须遵 守操作规程要求，防止质量、安全事故的发生。 八、做好设备清洁和场地清理工作，及时清扫废弃杂物，做到工完，场清料尽。 安装现场安全制度 不佩戴安全帽、系安全绳不准进入井道施工。 不准穿拖鞋、高跟鞋、塑料硬底鞋、凉鞋圾打赤脚进