汗颜之旅.doc

按语： 7月24日至25日，焦煤集团董事长、党委书记任福耀带领焦煤集团相关领导和所属四家焦化生产企业负责人，到陕西黄河矿业集团就焦化产业进行考察、参观、学习、对标，在与企业负责人座谈并到现场参观和对标后，深刻，并撰写了题目为《汗颜之旅》的备忘录，文章观点新颖、独到，对标数据翔实、细致，差距准确、到位，对具有十分重要的借鉴和指导意义。 集团公司总经理裴西平在读取任董事长《汗颜之旅》的署名文章后，感受颇深，随即做出了重要批示。现将裴西平总经理的批示和《汗颜之旅》印发给你们，各单位、各部门要认真学习，寻找差距，为全年各项经济指标的圆满完成奠定坚实的管理基础各级干部要增强学习意识，增强学习的自觉性和主动性，通过学习不断提高工作的能力和水平。 二〇一三年九月十日 我们的老领导——山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀同志，组织山西焦煤焦化系统与陕西黄河矿业黑猫焦化对标，通过参观、座谈、对话、讨论，形成“汗颜之旅”一文，我拜读后，感触颇多： ，山西焦煤的对标管理认真、扎实、科学，做实功并见到实效，他们的煤炭成本去年明显下降，这次焦炭系统对标已提出了仅通过强化管理、堵塞漏洞要降低成本5.8亿元的年度目标，而我们的对标管理雷声大、雨点小，缺乏实际行动和扎实细致的工作，个别单位甚至连雷声也没有，工作才刚刚开始，甚至还没有开始。 ，阳煤的问题主要是干部的认识问题和观念问题，此文提到焦煤的干部观念和认识问题，我们有过之而无不及，我们许多干部的认识仍停留在市场好的时候，计划经济的思维根深蒂固，还用计划经济的思维办市场经济的事情，甚至对新鲜事物还留有很多偏见，还存在排斥心理。 ，我们要端正态度，加强学习要不断学习新的东西、先进的东西；要向书本学，向先进学，向实践学；要多读书，多调研。任董事长把这次对标活动称为“汗颜之旅”，我读后感到羞愧，作为企业，阳煤要比焦煤得；作为个人，我比任董事长年轻许多，不说我们的能力和水平和他有多大差距，我们的工作状态、我们的学习劲头比他差了许多！今天，我向各级干部推荐这篇文章，希望大家认真读一下这篇文章，深刻反思我们的工作和自身的问题。 裴西平 二〇一三年九月十日 以黑猫焦化的产能利用率96%为目标，全力以赴扩大产销，发挥产能潜力；立即调整焦粉利用方式，变商品为原料；调用户、产品、原料三大结构，调整配煤工艺，降低原料成本水平；整顿焦炭和化工产品销售，首先要清理中介。 3、抓好职工培训和干部队伍的业务技术能力提高。 4、组织研究焦化生产中各个环节的技术改造方案并优化排队。 5、组织产能核定，建立系统的月度对标和焦化产业例会制度。 6、焦化产业发展局牵头对山西焦化的焦炭销售和化工亏损进行全面的技术、管理、经营责任调查。 7、择机举行集团公司焦化产业扭亏脱困工作会议，对集团公司省内焦化企业的扭亏脱困工作进行深入部署。 五、个人思想收获 这次对标，对我个人也产生了强烈的震撼，获得了不少新的认识。 首先，各个行业都自己的“行道”，不能盲目地强调行业与行业的共性，不能迷信“精通一类、触类旁通”，研究每个具体行业的特殊性才是主要课题，才能真正了解这个行业，取得管理的资格。 第二，社会共识不一定是科学认识，不能人云亦云，盲目随大流。譬如社会上对民营企业的诸多误解和评价；譬如对焦化行业处于困境的认识；譬如对国有企业用人多、效率低的认识，社会上多数人的看法都高度相似，而实际情况并非如此。 第三，学习其他行业的“行道”的基本方法，读书，掌握普遍规律，取得一般认识；深入调查研究，认真解剖“麻雀”，取得关于特殊性的认识；在读书和调查研究的基础上，通过多个角度、多个方法进行比较研究，才能真正取得靠的住的认识。 第四，经验主义害死人，不能凭经验办事。在新的实践中可参考过去的经验，但是参考必须建立在调查研究的基础上。 第五，主要坚持认真的态度和科学的方法，没有破解不了的难题，没有解决不了的矛盾。 5