2017二建《施工管理》考前强化.PDF

P33换项目经理提前14 天。 P34 更换不称职项目经理，承包人在接到通知后14 天提出改进报告。 2017 二建 《施工管理》考前强化 P34 提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人。 P2 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用 P34 国际上，施工企业项目经理的地位和作用：（2）主要任务是项目 的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生 目标的控制和组织协调。 （3）是一个管理岗位。 （4）组织系统中的 产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。 管理者。 P3 图2Z101011 P35 项目经理在企业法定代表人授权方位内，行使管理权力：（1）组 P3 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 织项目管理班子； （2）以法定代表人身份签署有关合同。 （3）指挥 P3 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 工程项目建设的生产经营活动。 （4）选择施工作业队伍 （5）进行合 P4 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。 P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P36 项目经理职责： （1）目标责任书规定 （2）主持管理实施，并进 P4 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立管理体系 （5）利益分 P6 建设项目工程总承包多数采用变动总价合同。 配 （6）收集资料，结算，竣工验收 （7）审计 （8）协助检查、鉴定和 P7 图2Z101020-1 评奖申报 P7 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因 P36 项目经理的权限： （1）参与招标、投标和合同签订 （2）参与组 素。 建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）项目资金的投入和使用 P7 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 （5）制定内部计酬方法 （6）选择分包人 （7）选择物资供应单位 （8） 术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目 协调项目有关的内外关系 （9）法定代表人授予的其他权力。 管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 P38 图2Z101061 P8 图2Z101021-2 P39 表2Z101061 P10 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构 P40施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响 的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结 应和风险控制。 合。 P42 建设工程监理的工作性质特点： （1）服务性 （4）公正性，在维 P13 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图 （如图 护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程 2Z101022-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各 监理的公正性。 组成部门 （组成元素）之间的组织关系 （指令关系）。在组织结构图 P42 《建设工程质量管理条例》的规定， “工程监理单位应当选派具 中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指 备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。” 令关系用单向箭线表示。