- 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
6、库存周转率
提高库存周转率、减少资源浪费
一、库存周转率
1、库存周转率是指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
2、提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
3、库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例):
原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/[(期初库存金额+ 期末库存金额)/2)]
二、提高库存周转率措施
(1)公式表明:提高库存周转,一是加快物资出库,二是降低库存成本。
结合实际,月出库总成本,对于仓库来说,对物资出库没有主动权。因此对结果影响较小。最显著的办法是降低库存成本。
(2)降低库存成本措施
1、分析2013年库存结构
2、对物资进行ABC分类
3、确定A类物资的安全库存、到货周期、采购量
4、结合目前库存,合理计划申报物资
5、处理现有库存中的呆滞品
6、合理制定配送方案
7、建设合理的周转仓库
8、将库存转嫁给供应商管理
9、建立绩效考核机制
三、减少浪费措施
1、报废物资重复利用
2、坚持以旧换新的原则
3、培训使用人(物料属性、操作方法等)
4、加强质检,防止次品入库
5、及时对废品收集,及时处理
把关键供应商的物料做VMI或是consignment,用多少拿多少
部分在工厂周围的供应商实施JIT送货方式
对于高金额物料,增加采购次数
主要是控制好A类物资,这些物资的金额占总金额的80%,但品种基本上只占总量的20%
减少库存,通过与供应商保持稳定的关系,将库存移至供应商处存放,实时采购等方式,
加大销售与生产力度。对于呆滞物资,存放在仓库日期久的,可以采取打折销售等方式,及时处理。对于变质毁损存货,要及时清理。
物资管理精髓
3不:不断料、不带聊、不囤料
HYPERLINK /view/4fc4a751666bde13b2653569fb8775ab.html /view/4fc4a751666bde13b2653569fb8775ab.html
文档评论(0)