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中国市场领导力100位经理人的实战告白
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中国市场领导力: 位经理人的实战告白
领导力究竟是什么?国际知名领导力专家李秀娟教授通过对
无数本土典型案例的提炼与实践,让领导力化无形为有形,使你的
领导力在潜移默化中得到锻炼与提升!
本书的主角,都是真正奋斗在企业第一线的经理人,他们碰到
的问题——或职业选择,或与上司、下属的冲突,或承担一个大型
项目,或遭遇诽谤,等等——一定是你曾经面临,或是将要面临的
问题。他们做出的选择,会让你觉得似曾相识,会让你产生强烈的
共鸣;他们内心的煎熬,会让你感同身受……他们,如此真实;与
你的距离,虽然远在天涯,但也近在咫尺。这是一部非常经典的领
导艺术修炼指南,对于已经是领导需要提升自我的读者有一种引导
功能;对于一般的、在平凡岗位上的读者,也会有一种工作态度与生活方式的指导。看过此书,
我们会自觉地进行反思,我们在这样那样的时候是如何行事的?我们做得够不够?我们是不是应
该进行一些改变了?
目录:
前言——中国力量
1 领导力关键事件一——变(面对变化、适应变化、拥抱变化)
变中求变——职业生涯转变中体会领导力
企业性质的转变:从国企到民企
职业的转变:从学校到保险公司
职位的转变:从主任到销售员
职能的转变:从技术到管理
启发
变中领变——组织变革中悟出领导力
意外之变:面?突如其来的变
人事之变:安置下岗员工
体制之变:打破大锅饭
产品之变:创新产品
行为之变:推行“老牛计划”
启发
2 领导力关键事件二——楷模(以身作则,榜样力量)
是你造就了今天的我
是你改变我的职业轨道
是你的理想让我们坚持
是你启发了我的战略思?
启发
我们的得道
知人善用的领导
既注重大局,又重视细节
上司的诚信触动了我
日方主管的规范化
启发
士兵的回报
信任激励我付出更多努力
人性化老板让我学会以仁待人
敢于用新人让我有机会成长
启发
3 领导力关键事件三——冲(在碰撞中、矛盾中、冲突中成长)
道德冲突
改制中的冲突
发现不道德行为
职能部门与业务部门冲突
启发
文化冲突
与老外的冲突
执行我不认同的战略
启发
与上司的冲突
老?不认同我
我只得了4 分
启发
与下属的冲突
下属将你的军:集体跳槽
批评的艺术:把女员工骂哭了
因人而异:沟通也要讲究方法
启发
4 领导力关键事件四——危(是危,更是机)
处理危机凸显自己的价值
集体辞职留下的烂摊子
鲁莽的代价
大项目的挑战
合作伙伴终止合作的危机
启发
得人心者得天下
员工是自己头上的一片天
处理罢工员工
启发
危机中考验诚信负责
阿里巴巴的两次危机事件
灵活处理有职业道德问题的员工
化解金融风险
收购足球俱乐部
启发
5 领导力关键事件五——拓(开疆辟土、开拓创新)
敢于第一个吃螃蟹
一次艰难的贷款决策
一个季度完成一年的业绩
我来负责公司最大的项目
先有机构还是先有业务
哪儿最艰苦,我就去哪儿
启发
从不可能到可能
倾听引发创新:寻找客户需求的窍门
三个月内改造一个大系统
一次又一次接受挑战
启发
6 领导力关键事件六——挫(化失败为契机)
不二过
工程人员集体闹事
创新项目失败了
员工素质参差不齐
360 度评估的打击
由接头盒光纤受水引发的危机
启发
从失败中“悟”出真理
被指控与经销商沟通
“罚文化”搞得人心惶惶
搬迁时丢掉了3 个月的数据
员工加班我也加班
启发
7 领导力关键事件七——磨(吃得苦中苦,方为人上人)
上山下乡的艰苦
那段睡炕的日子
16 岁下乡插队
启发
永不放弃希望
零下26 度跑18 个店
大学毕业直接进车间
引进外国系统却“水土不服”
暴雨中准时
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