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2010年度工作展望
2010年度工作展望 财务部 2010年元月30日 2009年度财务工作回顾 一、服务 二、规范 财务管理基础体系建设 三、创新 四、管理 2010年工作规划－财务 一、事前 二、事中 全方位财务管理体系建设 三、事后 2010年工作规划－财务 一、事前 1、预算管理 通过预算管理，落实管理目标及诉求。实行费用控制，及时性反应各部门经营状况。 2、项目评判 考量行业水平，测算项目赢利点，渠道盈亏平衡，测算资金占用时间价值，风险评估。 2010年工作规划－财务 3、业务流程设定 合作模式确定，结算方式确定，应收应付帐期确定。 4、资金规划 根据各部门阶段性资金占用时间节点，做好资金规划，充分运转资金，增加资金使用价值。 二、事中 1、数据及时性 建立数据平台，第一时间让各部门通过公共硬盘看到部门费用使用情况。 2010年工作规划－财务 评价体系 敬业者，专心致志，以事其业也；乐群者，乐于取益，以辅其仁也。 谢谢！ * * 制度建设 理念梳理 全程管理 业务导向
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