2011年个人述职报告(免费).doc

2011年个人述职报告 尊敬的董事长、各位同事 我于20年0月日不知不觉个月。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到这个团队中对同事们，我感到了大的动力我努力实践着自己的诺言,一、总经办工作完成情况 （一）团队建设 总经办下设督查部、企管部、计划部、秘书室，四月份本人入职时，总经办当时只有督查员及董事长秘书各一名。为了组建优秀团队更好地开展工作，我配合人力资源部门编写了总经办下属各部门各岗位说明书，根据岗位需求严格挑选、配置空缺岗位人员。五月份人员陆续到位后，我多次组织下属部门经理进行岗位专业技能培训，使总经办下属各部门各岗位的分工更加具体更清晰化，既发挥了部门职能与个人专业特长，又在部门与部门、集团与项目公司之间体现了各自的协调范围，明确了工作思路与工作任务。 每周定期召开部门工作例会，通过周例会定期检查各部门上周工作成绩，及时传达公司精神布置工作任务，通过不断加压和鼓励，不断提高工作热情与团队合作意识。通过近一年来的磨合，总经办全体员工的团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 （二）规章制度建设 为加强公司内部管理制度的建设，使公司建章立制工作科学化、规范化、制度化，提高公司各项规章制度建设的工作效率，我组织企管部编制了公司《规章制度建设的年度计划草案》，在组织集团各职能部门对其部门工作业务管理制度及公司基本管理制度进行编制的同时，我亲自起草编制了总经办督查部、企管部、计划部、秘书科6项部门业务管理制度与工作流程，10项公司基本管理制度。自2011年6月份兼管集团行政管理中心以来，按照公司《规章制度建设的年度计划草案》，我又陆续编制完成了行政管理中心行政办公室、后勤部、合同部、信息部等14项部门业务管理制度与工作流程，11项公司基本管理制度，累计建立健全公司内部管理制度共计41项。在以上管理制度得到董事长批准实施后，我组织总经办各部门经理对41项部门业务管理制度及公司基本管理制度进行了培训，并要求各部门经理将其部门业务管理制度及公司基本管理制度分别制作成PPT培训课件，协助人力资源部门对公司全体员工进行制度培训与考试，为健全公司管理体系，完善以及有效推行公司规章制度建设奠定了良好的基础。 （三）督察督办 为确保公司重要决策与重要工作部署及各项规章制度得到良好的贯彻执行，实现工作任务有部署、有落实、有检查、有反馈。自2011年5月份至今，我组织督察部创刊发行《督察月报》共8期，对集团及各项目公司督察员在当月所查处的违纪现象，各部门在管理上所存在的问题进行及时准确、客观公正的报道，为各部门负责人做好经营管理提供服务，切实将监督管理置于服务中。 随着公司各项规章管理制度的不断健全与完善，为落实公司各项规章制度的执行，以规章制度规范员工，我每天落实督察员对《督察日检》工作的执行情况，加大了督察员每日对违纪现象的督查力度，对久抓而常犯的违纪现象按照公司相关管理规定给予从严处罚。自2011年5月份组织实施《督查督办管理制度》、《员工投诉管理制度》以来，集团督察部共查处公司员工各类违纪现象35起，辞退严重违纪员工10人，查处迟到员工达85人/次，调查处理集团及各项目公司员工投诉事件6起。切实发挥了督察部的监督检查与督察督办的管理职能。 （四）企业文化建设 员工是企业的凝聚者、创造者和实践者，为创造良好的企业文化氛围，以企业文化凝聚员工，以工作成绩评价员工，自2011年5月份至今，我组织企管部创刊发行企业文化月报《领域》共8期，对在工作中业绩突出、工作表现突出的先进个人典型进行及时报道达15人次，以进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。 为在集团内创造出一种团结友爱、相互和睦的大家庭氛围，让员工在愉快中工作，在激情中进步、成长，充分发挥团队最大的有效能力，我组织企管部以心灵沟通感化员工，在员工生日当天我们向生日寿星送生日蛋糕、生日卡表示祝福，代表公司给予员工最人性、最温暖的关怀，为员工在公司创造出一种舒心的工作环境，让员工工作着并快乐着。 为丰富员工业余文化生活，鼓励员工锻炼身体，健康体魄，激发员工爱岗、敬业、团结、务实、奉献的精神，在“5.1”劳动节及中秋节与国庆节期间，我带领总经办全体员工圆满组织成功举办了公司“第一届乒乓球、台球比赛”及 “第一届名嘉杯卡拉OK大奖赛”。为使公司与员工之间形成强大的凝聚力和向心力起到了有力的推动作用。 （五）经营计划管理 为对公司经营活动进行有效管理，使决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时准确获取管理信息，及时发现和解决问题，推动集团经营活动的良性互动。在董事长的指导下，我组织计划部编制完成了《2011年下半年经营计划》。自计划目标分解下达各单位