2011年企业培训制度OS.pdf

延安明珠集团有限公司 培训管理制度 总 则 第一条 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素 质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地 充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定本制度，作为各级人员 培训实施与管理的依据。 第二条 本制度适用于公司所有人员的各项培训。 第一章 培训计划 第三条 由人力资源部依据公司整体战略目标及发展计划，并 结合公司人员的培训需求调查结果，于上年年末拟订下年度培训计 划、编制培训课程表，并呈报领导审核。 第四条 各部门、子公司应在上年年末将本部门的下年度培训 计划报予集团公司人力资源部，以纳入人力资源部下年度的整体培 训计划中。 第五条 各部门、子公司根据业务发展的要求，需临时培训时， 必须以书面形式将需要培训的内容提前十天向人力资源部申报，人 力资源部根据申报内容编制课程。 第二章 培训方式 第六条 培训将采用理论讲解、案例讨论、实践探讨、参与型 互动、体验式培训、借助外部机构等培训方式。 第三章 培训体系及实施 第七条 培训体系包括新员工入职培训、在职人员培训、外部 培训。 第八条 新员工入职培训 1、培训对象：所有新进人员 2、培训形式：集中培训与分散培训相结合 3、培训时间：员工在入职一周内由人力资源部组织培训，培 训课程分2 节，对一些特殊岗位，可根据需要延长培训时间。 4、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化， 各部门职能等）、公司制度介绍以及适合本公司习惯的工作方式、 职业道德等。 第九条 在职人员培训 1、培训对象：公司内部员工 2、培训形式：公司集中培训 3、培训时间：见具体《培训课程安排表》 4、培训内容：涉及公司各个项目类、市场营销类、综合管理 类、文化礼仪类及员工感兴趣的业余知识等方面。 第十条 外部培训 1、培训对象：全体员工 2、培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师 在公司内部授课。 3、培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领 导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 第四章 培训纪律及奖罚措施 第十一条 对于集团公司人力资源部组织的培训，接到通知的 员工无特殊情况必须参加，不得以各种借口推脱。各部门领导可根 据自己的兴趣选择性地参加，但公司组织的针对于管理者的培训， 各部门有关领导必须参加。无正当理由，借故不参加培训者，按旷 工处理。 第十二条 凡参加培训的人员必须按时到达指定的培训地点， 填写《培训报到表》，不得迟到或早退，凡有特殊情况者由部门领 导出示相关证明。无正当理由迟到或早退者每次罚款20 元。 第十三条 参加培训时，所有人员应自觉维持课堂纪律及场地 卫生，不得随意出入，随身携带的通讯工具应置于静音或者振动状 态。否则每次罚款20 元。 第十四条 参加培训期间不得从事与培训无关的事宜 （例如： 交头接耳、窃窃私语、玩弄手机、自娱自乐等）影响培训氛围，否 则每次罚款20 元。 第十五条 人力资源部在子公司组织的培训，子公司必须积极配 合，全力支持。 第五章 培训考核及奖罚措施 第十六条 新员工培训结束后一周内由人力资源部组织统一考 核，考核成绩不及格者，不予录取。 第十七条 在职人员的培训每季度考核一次，由人力资源部统 一组织，对于成绩前三名给予张榜公布，并给予一定的奖励；对于 不及格者张榜通报批评，两次以上考核不及格者取消年度评优及晋 升工资资格。 第十八条 所有人员每年参加培训课程须达到所指定参加培训 课程的三分之二及以上，否则视为不合格，取消年终评优及晋升工 资资格。 第十九条 综合本年度考核成绩，对于最佳者，将颁发年度“最 佳学习进步奖”。 第六章 培训档案的建立及管理 第二十条 所有参加培