PDCA循环管理在建筑工程中的应用.pdf

管理创新 PDCA 循环管理在建筑工程中的应用 梁国庆 陕西 咸阳 712000 摘要：在整个建筑工程项目工程中，为了确保正常有序的项目建设， 要设定多元化的目标，并根据相应的计划逐步实现。 在多个施工目标中，时间、质量以及成本的局限性和影响性最大。我们必须确保建筑工程保证高质量的同时提高施工效率， 并节约施工成本。因此，在建筑工程施工中，将PDCA 循环应用于各个环节中，从而有效对建筑工程项目进行科学合理的控制 和管理，在保质保量的基础上，提高施工效率，确保建筑工程项目顺利完工。 关键词：PDCA；循环管理；建筑工程；应用 TU7 1 A 167 1-5519(20 15)42-0044-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 1 引言 PDCA 的核心就是遵照循环建设、不断完善，其中的“不 断完善”与制度建设的基本策略是极其 似的，这为建筑工 程管理中引入 PDCA 的管理理念提供了基本依据，但综观现 阶段的建筑工程管理工作，要么缺乏规划、要么缺乏管理， 导致制度体系架构松散、落实不到位、缺乏生命力，而PDCA 管理过程的采用则可以从根本上避免产生以上问题。本文就 如何将成熟的 PDCA 管理理念应用到建筑工程管理中进行初 步探讨。 2 PDCA 简介 PDCA 实际上是4 个英文单词的缩写，P 即Plan，就是计 图2 PDCA 模式的循环上升 划，主要是指项目实施以前的规划，包括建设方针和项目主 4 如何将PDCA 循环法应用于工程项目管理 要目标的确定，并对项目实施过程做出整体的宏观规划。D 4.1 计划阶段 （P） 就是英文单词 Do 的缩写，表示根据上一个环节制定的计划 （1）了解现状，及时发现工程管理中的问题。在工程 和现在项目所处的具体环境予以实施和执行的过程，实施过 项目实施前，首先项目负责人要对项目有一个整体把握，对 程中还包括部分设计内容，比如通过何种方法实施项目，为 项目的进度和发展方向加以详细了解，第一时间着手解决存 保证实施达到预期效果可以设计 关的执行方案。C 即是检 在的问题，无论是在产品的进度、费用还是质量方面，工程 查 （Check），该阶段的主要活动是对上一个执行阶段的成果 管理人员都应该有所规划，依据当前企业的管理方法将工程 和项目运行效果进行检测，对照在计划 （Plan）阶段的项目 管理中的问题及时发现。 预期，对于项目是否成功实施予以确认，其间包含两方面的 （2）分析问题产生的原因。问题找出后工程项目管理 内容，一是对于项目成功实施，达到目的的部分，予以肯定、 人员应对问题产生的原因进行积极分析。可以开小组会议讨 确认，对于项目偏差部分予以检查，找出出现偏差的问题环 论或听取专家的意见方法，将每一个环节加以过滤，确定是 节，找准出现偏差和问题的环节是该过程的核心工作。A 就 在哪一部门或哪一环节出现了问题。一般工程项目的规模较 是修正 （Act），本过程需要对前一阶段针对项目实施和运作 大，涉及人员众多，及时将问题产生的原因分析好有针对性 过程出现的情况进行处理，实施成功的部分要予以保留，并 的解决，有的放矢，从而避免了其他环节的干扰。 通过适当的方式予以总结推广，个别流程、方式、程序甚至 （3）针对原因做出解决办法。发生问题时工程项目涉 可以作为标准化的经验予以保留下来。 及因素往往是多方面的，管理人员首先应该明确一般原因、 3 PDCA 的主要特点 次要原因和主要原因，分清主次，然后在主要因素上重点解 管理体系的循环控制模式