PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用研究.pdf

2017年 第 4期 f总第 205 工程管理 PDCA循环管理在建筑工程管理 中的应用研究 ●杨建 良 瓣上海开天建设 (集团)有限公司，上海 201600 摘 要：随着建筑行业的不断发展和进步，建筑工程不管是在规模上还是数量上 门之间的关系，确定总分包协议_3J。此外 ，分包企业的预付款和工程 都有明显的提升，尤其是工程管理工作中需要关注的内容越来越多，从 款需要得到总包企业允许以后，业主才会进行支付，这样有利于加强总 最初的决策计划到最后的竣工验收的整个过程都需要加强管理。而PD· 包企业对分包企业的管理和控制。 CA循环管理作为一种新型的管理模式，运用其进行工程管理，不仅可以 2．2 组织实施 阶段 提升管理工作质量，同时还能加强工程管理的规范化水平。基于此，本 首先，应该根据投标文件 内容定期考查分包企业的人员，了解工作 文通过对 PDCA循环管理模式进行分析探究，并相应的提出建筑工程管 人员数量、专业水平 以及综合素质等是否能够符合文件内容中的要求 。 理中PDCA循环管理的具体运用。 一 旦发现不符现象要及时进行更换，同时获得总包方、业主方以及监理 关键词：PDCA循环管理 建筑工程管理 应用 方等的同意。而且还要考勤管理人员，如果有事需要请假才能离开施 工现场。而且管理岗位的安排需要满足总包方和施工工作的需要。其 建筑工程管理一般包括项目进度、施王质量 投资控制等多项管理 次，为了分包企业可以更好的协调各个部门之间的工作和关系，总包企 内容，这是当前国际上比较常见的一种建筑工程管理模式。工程管理 业、建设企业以及监理单位等需要联合发文，督促分包企业快速理顺部 从最开始实施以来，到 目前为止已经有了3O多年，其在建筑工程中的 门关系和工作，确保内部协调工作的高效性 ，不延误正常的施工进 应用实效也不断提升，具有着非常明显的效益。尤其是在建筑行业市 度 [。最后 ，将分包企业管理工作纳入到总包企业管理工作中，并且 场竞争 日益激烈的发展环境下，工程管理作为建筑企业经营中的重要 制定总分包协议。在分包的管理中，应该制定针对性的管理制度，例 组成部分，其变到越来越高的重视。PDCA循环管理应用的主要目的就 如，施工进度、质量监督、奖惩制度 、考核制度以及管理制度等。 是提高质量，而且能够渗透到工程的各个环节中，确保工程管理工作的 每一个工项 目都需要制定完善的进度计划和施工方案，经过批准 有序化和科学化，有利于推动建筑企业的持续健康发展。 和同意后才能开始施工。在施工材料方面需要与监理单位进行合作检 1 PDCA循环管理模式分析 验，确保材料满足施工要求才能使用。在相关资料报验方面也需要总 1．1 PDCA循环法的基本概述 包企业审核同意后才可以报监理，严格把控资料关。同时，在分包施工 PDCA循环法作为一种新型的管理模式 ，它主要是由美国戴明这位 人员管理方面，需要加强质量和安全教育工作，提升人员的安全意识和 统计学家提出的，因此通常也被人们称作 “戴明循环”。戴明认为做任 优创意识 。在这一过程 中，总包企业需要发挥监督作用，督促分包企业 何一件事情或者工作都有需要有 4个阶段，并且周而复始的不停进行 做好各项培训活动，必要时可以采取专项管理 。此外，还要监督分包企 循环运转，所 以将 PDCA循环分成 Plan(计划)、Do(实施)、Check(检 业制定可行性的管理制度 ，例如现场管理制度、施工样板制、