中小企业财务管理存在问题与对策探析.doc

中小企业财务管理存在的问题及对策分析 　　【摘要】在我国有很多中小企业随着改革开放的浪潮发展迅速，这些中小企业用自己的经济实力在国民经济中争取到一定的位置，并且逐步引领着国家的经济发展。但由于中小企业自身管理的问题所在，导致中小企业在发展的过程中会遇到很大的困难，有的甚至会直接促使中小企业面临失败。寻找中小企业失败的原因，最主要的在于财务管理的问题，中小企业要想在市场经济中持续发展，就要紧随经济变化的脚步，采用科学的管理，利用现代企业的管理制度，而财务管理作为企业管理不可缺少的部分，自然应该受到企业的重视，因为他关系到一个企业的生死存亡。本文就中小企业财务管理存在的问题进行剖析，然后提出一系列可行性的政策给企业的发展提供可靠的依据 【关键词】中小企业 财务 管理 分析 一、中小企业财务管理中遇到的问题 （一）企业发展方向不明确，盲目投资现象严重 中小企业在投资项目时没有合理的规划，对自己发展的方向不明确，一味的追求大众口味，没有结合自身的发展能力，更不关注国家的政策的影响程度。企业在进行一个项目的时候没有整体进行筹划，对项目需要的投资金额、投资规模以及所需资金的来源都没有整体的策划，而且对项目进行过程中的风险没有预测，企业这种盲目的投资现象会中小企业的发展带来困难，如果国家的宏观调控进行参与其中，那么企业的资金风险就会加大，企业一步走不好，就将面临很大的风险以及经济损失 （二）中小企业缺乏资金，融资异常困难 由于中小企业的资金有限，所要投资的项目也会受到局限性，加上技术水平低，因此中小企业在融资的过程中就会受到一定的阻碍，这限制了中小企业的发展步伐。中小企业很难进行融资的原因一部分是由于中小企业自身的因素，企业的资金不足、中小企业的固定资产少、规模小、企业专业人才少、还有就是企业的信誉低，另一部分原因是国家对于中小企业的信用贷款以及固定资产贷款方面的体系尚不完善，银行和金融机构很难对中小企业的信用进行审核，很多银行对贷款方面资金回收困难，很多的中小企业都有不良信用贷款，所以金融机构为了降低自己的风险，对于中小企业的融资贷款就会很严格，很谨慎 （三）财务管理理念落后，管理模式陈旧 中小企业的管理模式还采用陈旧的一肩挑原则，企业的所有权和经营权统一也就是企业的投资者也是企业的经营决策者，这样的管理模式不利用现代中小企业的发展。中小企业中还包含一部分个体工商户和私营企业者，对于他们来说企业都是家族型的，员工都是家里人，领导者把权利都统一到自己的手中，但是这样的中小企业他们领导者的知识有限，他们对于财务管理的理论也是缺乏所以他们对自己的经营也很混乱，这样的经营方式经常会产生越权行为，造成财务管理不按规矩办事，财务监督体系不能发挥作用，更不用提现代财务管理理念的实施情况，最终造成财务管理作用发挥不出来 （四）财务管理内部控制制度落实不到位 中小企业的责权统一的管理模式导致中小企业在管理方面缺少一个可行性的财务管理制度，中小企业在决策方面很随意，这样的管理会造成对企业的资金管理不到位，要么资金流失严重要么资金不足。企业也没有对应收账款形成规定，所以应收账款回收困难，赊账、坏账、死账现象严重。对企业的资产没有专人管理，造成资产浪费现象严重，对企业的存货也没有很好的销售渠道，这也使企业的资金抽不出来，造成资金积压，阻碍企业的发展 （五）缺乏财务人才，财务部门设置不合理 现在很多企业的财务人员都是半路出家的人，都不是专业人才，更缺乏专业的财会知识，很多财务人员没有会计证，而企业的财务和会计不分家，一人多职现象严重，没有专门的财务管理人员，这就形成了混乱的企业内部管理模式，企业中财务人员责权不分 二、促进中小企业财务管理的对策 （一）运用科学手段进行投资战略 中小企业在市场竞争中就要不断的面对风险和障碍才能很好的发展下去，在任何环境下投资都是有风险的，因此企业要想减少风险就要科学理财、科学投资。中小企业在选择项目的时候尽量选择短期投资项目，避开大项目，因为大项目投资风险大，还要加强对项目的考察和风险预估，根据自身实际情况修改投资方案。还要抓紧机遇，发挥自身的优势，扩大经营范围。中小企业实力有限，没有资金去分散经营，所以只能尽全力去进行专业经营，这样才能增加市场竞争力 （二）提高企业信用度，提高融资成功率 国家看到中小企业的发展速度，也看到中小企业在市场经济中的作用，因此宏观调控出台了一些有利企业发展的政策，目的是给中小企业更多的机会去竞争，去发展。中小企业要自己想办法去进行融资，而成立融资性质的机构就是一个好办法，因为它可以解决融资困难的局面。金融部门也应该不断的顺应中小企业的发展需求改进信贷管理制度，突破陈旧观念，结合国际金融水平，争取更多的机会来帮助中小企